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煤矿企业财务管理主要问题探讨 　　【摘 要】本文主要结合我国煤矿企业的实际管理情况，重点分析煤矿企业由于管理水平较落后存在着诸如管理意识淡薄、缺乏财务控制和监督、信息化水平落后和各级管理人员综合素质低下等问题，并相应提出了解决问题的措施，要想煤矿企业健康持续发展就必须要树立科学的财务管理理念，实施有效的财务监督，建立共享的信息系统平台，培养高素质的财务管理队伍。 　　【关键词】煤矿企业；财务管理；问题；措施 　　煤炭生产企业的经济效益受资源赋存条件影响较大，产品深加工不够，市场经营风险大，特别是自2012年以来煤炭市场持续低迷，煤炭价格大幅下跌，煤炭企业经济效益明显下滑，经营压力和资金压力极度紧张，为了有效应对严峻的煤炭经济形势，保障煤炭企业健康稳定的发展，唯有通过科学分析方法来决策、投资和经营，从而形成较强的综合实力，实现企业的可持续发展和价值最大化。财务管理工作作为一项综合性极强的经济管理活动，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，它通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动，只有加强财务管理，才能使企业不断地去适应市场环境，防范财务风险，提高经济效益。 　　一、财务管理在煤矿企业管理中的重要性 　　财务管理作为企业一项精细化管理工作，可以合理有效配置资源，降低生产成本，规避潜在风险，实现企业的可持续发展。因此，在当前信息化时代和全球经济一体化的大背景下，煤炭企业要想在竞争中生存，必须做好财务管理工作。只有加强财务管理，优化资源配置，提高决策信息，防范经营风险，才是实现企业价值最大化的保障。 　　二、煤矿企业财务管理存在的问题 　　目前煤矿企业财务管理水平较为落后，在财务管理工作方面仍然存在许多问题，主要表现在以下方面： 　　1.财务管理意识淡薄 　　很多煤矿企业的领导是技术出身，他们偏重于煤矿企业的安全与生产，不重视会计制度建设，不重视财务活动涉及到的会计信息，对重大决策、投资没有科学的方法，只凭经验做决定，忽视投入与产出之间的关系，更不能将财务活动与市场信息有机结合，在财务管理方面意识淡薄。 　　因领导不重视财务管理活动，财务管理人员也失去了工作的热情和积极性，不主动学习相关的管理理论知识和业务技能，工作态度消极。财务管理方面的观念意识淡薄，对企业发展中的问题不能有预见性的处理，这些给财务管理工作带来非常不利的影响。 　　2.财务控制和财务监督形同虚设 　　目前大多数煤矿企业都制定了财务控制和内部监督制度，但因领导不重视企业内部财务控制和监督管理工作，再加上有些业务部门，认为财务制度约束太多，变着法子“闯红灯”，企业领导对违反制度的行为本着“大事化小、小事化了”的原则。因管理疲软，监督管控形同虚设，财务管理人员受上级部门的制约与控制，没有独立的财务管理与建议权力，在日常工作中很难保持原则性，对相关部门的监督检查设法应付了事，导致财务收支、成本管控等财务监督失效。 　　3.财务管理工作的重点仍停留在会计核算方面 　　煤矿企业目前的财务管理工作基础比较薄弱，大多还停留在会计核算、编制财务报表等基础阶段，这样只是反映企业的事后经营活动信息，忽视了事前的有效预测和对整个生产过程的监督。而且对于这种高技术、高投入、高风险的企业，依靠单纯的财务会计数据是不能全面反映企业生产经营状况，也不能满足企业经营管理需要，因此财务管理工作的主要职责应当转变，管理水平有待进一步提高。 　　4.财务管理信息化水平低下 　　目前大部份煤矿企业的财务管理信息化水平较低，所应用的一些财务软件，只是进行日常生产经营方面的简单核算，进行决策的ERP系统还处在低端水平，财务管理部门不能有效的和业务部门沟通数据信息，对一些非财务的信息没有整合形成量化，这些都阻碍相关信息在企业经营管理方面发挥应有的作用，也无法在企业的决策中提供信息支持，企业领导难以迅速、准确的了解企业自身的经营情况，因此企业对会计信息的实际利用也较少。 　　5.各级管理人员的综合素质有待提高 　　煤矿企业需要制定培训计划，对各级管理人员进行不同层次的培训，以便达到综合素质的提高。目前煤矿企业的领导普遍不重视财务管理人员的建议，认为财务人员就是管好线和账，因此对煤矿企业领导人进行高层的财务管理培训非常必要；财务管理人员习惯了一切听从领导的决策，导致大多财务管理人员不主动学习，知识结构单一，业务技能差，平时仅以记账核对等为主，对于一些数据信息分析不到位，比如成本预测、投资可行性分析、风险的控制与分析等，不能做出科学的判断，日常经营管理上的问题难以解决，这些都制约着财务管理水平的提高。 　　三、完善煤矿企业财务管理问题的措施 　　煤矿企业的安全生产、技术创新固然重要，但是要使企业具有很强的市场竟争力，企业管理水平的提高也很重要。煤矿企业必须重视财务管