第二章突破思维惯性分解.ppt

第二章： 突破惯性思维的方法 在荒无人迹的河边停着一只小船，这只小船只能容纳一个人。有两个人同时来到河边，并且这两个人都坐着这只船过了河。请问：他们是怎样过河的 请用10秒钟计算出下列沙拉菜中某一片叶子的体积 STC算子的目的: 克服由于思维惯性的障碍 迅速发现对研究对象最初认识的不准确和误差 重新认识研究对象 STC算子不是为了获取问题的答案，而是为了解放思路，为下一步寻找解决方案做准备 用STC算子思考后，可以发现系统中的技术矛盾或物理矛盾 克服思维定势，改善思维方式的一种很好的工具 进行小人法的步骤 对象中各个部分想象成一群一群的小人。（当前怎样） 把小人分成按问题的条件而行动的组（分组）。 研究得到的问题模型（有小人的图）并对其进行改造，以便 实现解决矛盾。（该怎样--打乱重组） 过渡到技术解决方案。（变成怎样） 使用小人法的常见错误 画一个或几个小人 更形象生动的描述技术系统中出现的问题。 通过用小人表示系统，打破原有对技术系统的思维定式，更容易地解决问题，获得理想解决方案。 克服思维惯性的总体建议: 任何一个物质（结构、产品、技术工艺）都是惯性思维的载体。思维惯性存在于每一个物体上，并且不是以一种形式存在，而是多种。 分析解决问题的预备步骤: 1.分析系统及其主要性能（回答问题：为什么系统是这样的？） （九屏幕法） 2.用通用的、功能化的、日常的、儿童的或者浅显易懂的术语描述问题。 3.变换现有的系统模型，运用小人法、金鱼法来思考现有问题。 4.回答问题：如何替换问题？能产生哪些新的资源？如何变换尺寸STC算子）？等等… 5.运用最终理想解―建立理想化的系统及了解其带来的变化。 * 把学员的答案可以分为九个部分。告诉他们这就是九屏幕 第二章： 突破惯性思维的方法 理想度最终理想解 IFR ： 理想化方法 （2）全部理想化 功能的消除 HOP——ON?就要在全美国推广售价仅为40美元、通话时间为60分钟的可回收手机。该公司另一款29美元的一次性手机也在报批中。 2.8 最终理想解 第二章： 突破惯性思维的方法 理想度最终理想解 IFR ： 理想化方法 （2）全部理想化 子系统的消除 战国时期赵武灵王：胡服骑射 2.8 最终理想解 第二章： 突破惯性思维的方法 理想度最终理想解 IFR ： 理想化方法 （2）全部理想化 原理的调整 蓄电池环保车 2.8 最终理想解 第二章： 突破惯性思维的方法 理想度最终理想解 IFR ： 理想化方法 （2）全部理想化 系统替代 北京时间2007年6月7日消息，美国iRobot机器人公司6月6日在华盛顿全国新闻俱乐部展示iRobot Warrior X700型机器人。目前，美国海军已签下1400万美元的订单，要求为海外美军打造拆弹机器人。 2.8 最终理想解 第二章： 突破惯性思维的方法 理想度最终理想解 IFR ： 最终理想解： 保持原系统的主要功能； 消除了原系统的缺陷； 系统不会复杂化； 没有引入新的缺陷，或者新的缺陷很容易解决。 2.8 最终理想解 第二章： 突破惯性思维的方法 理想度最终理想解 IFR ： 最终理想解： 步骤： 设计者最终目的； 确定理想解； 理想解的障碍分析； 障碍的影响面； 障碍的消除条件及创造这些条件存在的可利用因素。 2.8 最终理想解 第二章： 突破惯性思维的方法 举例：北京 拆迁 出租汽车公司 第二章： 突破惯性思维的方法 STC算子实例： 2.4 STC算子方法 结论：用一个长长的、装有溶化的锡的托盘而不用传送带—原子代替细轴 第二章： 突破惯性思维的方法 2.4 STC算子方法 第二章： 突破惯性思维的方法 2.5 RTC算子方法 资源－时间－成本算子分析法（RTC）。 是利用夸张的手法将研究对象在资源、时间和成本三个方面的参数进行一系列变化的创新思维方法，也是一种多维度的发散方法。与STC算子方法相比，“资源”含义比“尺寸”更广阔。 成本 时间 资源 第二章： 突破惯性思维的方法 2.6小矮人模型法 当系统内的某些组件不能完成其必要的功能，并表现出相互矛盾的作用 用一组小人来代表这些不能完成特定功能部件 通过能动的小人，实现预期的功能。然后，根据小人模型对结构进行重新设计 什么是小矮人法 克服由于思维惯性导致的思维障碍 提供解决矛盾问题的思路 小矮人法的目的 第二章： 突破惯性思维的方法 2.6小矮人模型法 小矮人模型法： 著名的化学家科古莱分析出苯（C6H6）的分子结构，就是源于猴子抓住笼子的金属条，同时前后爪子交互抓住形成环状 第二章： 突破惯性思维的方法 2.6小矮人模型法 第二章： 突破惯性思维的方法 2.6小矮人模型法 小矮人法实例：水计量计 当水量到达计量值时，由于重力作用，左端下沉，排出计量水量。