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浅析电力企业人力资源管理 摘 要：以人为主体的时代决定了未来企业的竞争能力主要取决于人力资源水平。随着 市场经济的不断发展，企业对人力资源管理的要求越来越明确，也越来越具体， 在此，笔者在认真分析传统人事管理与人力资源管理区别的基础上，着重从实 践的角度探讨电力企业如何选用人才，开发人才，使用人才和定期的评估人才。 关键词：电力企业 人力资源 人才 提 纲 一、传统人才管理与人力资源管理的主要区别 1、传统人事管理与现代人力资源管理的特点 2、现代人力资源管理的本质 二、如何正确地选拔人才 1、如何发现人才 2、选人标准和原则 三、如何做好人才开发 1、如何实现观念转变 2、人才开发方式 四、如何用好、管理好人才 1、用人观点 2、用人原则 3、激励机制制 4、推行动态管理机制 五、如何搞好人才的定期评估 1、评估应注意事项 2、评估的内容 六、加强人才预测规划，建立企业后备人才库 1、人才预测和规划的内容 2、后备人才的条件 浅析电力企业人力资源管理 随着电力法的颁布与实施，电力工业企业面临着新的挑战。如何在新形势下认真贯彻江总书记“三个代表”重要思想，努力培养一支学习型的一流职工队伍，不断提升电力企业管理水平。笔者认为，要适应新形势下的发展，作为企业管理者，首先必须要注重对人才理论的研究和学习，弄清传统人事管理与人力资源管理区别，转变观念，明晰管理思路，逐步导入现代人力资源管理的理念、思想和技术，其次，在未来的实践中以确保电力企业在激励的人才竞争中处于有利地位。 一、传统人事管理与人力资源管理的主要区别　　1、传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”不见人。而现代人力资源管理以 “人”为核心，强调一种动态的心理，意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。　　2、传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种工具，注重的是投入使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种资源，注重产出和开发。是工具，你可以随意控制它、使用它；是资源，特别是把人作为一种资源，体就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出，重视人的资源的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。　　3、传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同。现代人力资源管理要求人力资源部门成为一个企业，一个组织真正的规划、决策、制度设计部门，集中精力营造一种良好的工作氛围，开发员工潜能。　　因此，可以说现代人力资源管理的本质就是了解人性、尊重人性、以人为本。对于一个企业来讲，把劳动人事管理上升到现代人力资源管理，建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，将有利于企业把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，有利于企业的全面发展和持续发展。既然现实的外在环境和人事情况要求我们采用现代人力资源管理的思想、方法、技术，那么现代人力资源管理具体应包含哪些内容?可以说，在一个企业中，凡是涉及人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方方面面，都应划归现代人力资源的管理范畴。　　二、如何正确的选拔人才 如何发现、选择善于实现企业目标的人才，是人力资源管理的重要环节。对企业来说，凡是可以在提高企业效率和效益中发挥积极作用的人员，就是所需的人才。企业有无一套科学、合理、高效的选才体制，基本上决定了企业人才梯队的构成以及整个企业组织人员素质水平，最终体现在企业组织机构的效率上。只有善于发现和识别人才，才能为企业的发展举贤选能。这就要求企业的决策者具备以下素质：一是要有正确的人才观，做到三破三立，即破除封建的小生产人才观，树立尊重知识，尊重人才的观念；破除人才即“全才”的人才观，树立知人．善任，用人之长的观念；破除人才即“完人”的人才观，树立文凭和真才实学并重的观念。二是遵循选拔人才的原则和标准，即坚持党性原则，实事求是的思想路线，按照德才兼备，有实干精神、有群众基础、敢于创新和承担责任的标准，客观公正地看待和任用人才；坚持对政治思想素质和技术业务能力及学历、资历进行综合考查和考核评议的原则，公开选拔人才。三是采取科学选拔人才的途径和方法，企业人才分布在各个岗位应打破身分的界限，条条框框，唯才是用，公正无私，不拘一格选人才。　　三、如何做好人才的开发 传统观念认为，教育的投入是一种支出。这种观念支配人类几千年，人类将进入市场经济社会，将知识生产为中心，教育的投入将是长期投资，我们必须改变传统观念，从根本上解决对教育的认识问题，注意发挥学习对人的素质的提升功能，把学习作为提高职工素质和经济效益、谋求企业发展的重要途径，从长计议，舍得投入，加大对职