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建筑工程项目分包管理的探讨 　　摘要：从建筑工程项目管理的角度，详细阐述了项目管理的概念，项目分包的形成原因、并对分包合同订立、工程管理过程进行分析，对加强分包管理进行了探讨，以达到项目科学管理的目的。 　　关键词：建筑工程项目；施工管理；分包模式；分包管理 　　一、建筑工程项目管理的定义、内涵及管理特点 　　（一）建筑工程项目管理的定义 　　建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 　　（二）建筑工程项目管理的内涵 　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 　　（三）建筑工程项目管理特点 　　1、建设工程项目时间跨度长，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制；外界影响因素多，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边 社会 关系等较容易影响项目进程。多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。 　　2、建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。 　　3、建筑工程项目较之其它技