“隐形冠军”理论与福建省中小企业发展策略选择.docVIP

“隐形冠军”理论与福建省中小企业发展策略选择 [摘 要] 作者在对福建中小企业发展的进行分析后认为，福建中小企业的发展和转型仍受到宏观环境和微观环境的制约。对如何破除这些制约，作者借鉴赫尔曼?西蒙的“隐形冠军”理论，强调要为福建“隐形冠军”的产生创造条件，为福建省中小企业提供了一个可供选择的发展转型策略。 [关键词] 隐形冠军；福建中小企业；策略选择 [中图分类号] F279 [文献标识码] A 文章编号：1671-0037（2014）01-26-2 所谓“隐形冠军”是指那些在较小的利基市场占据全球领袖地位却不为公众所熟知的“闷声发大财”的中小企业。福建省是中国民营企业发达地区，也是我国中小企业大省，面对加速的全球化和国际化进程以及日益复杂的国内外经济环境，福建省中小企业需要做好发展策略选择，西蒙的“隐形冠军”理论对我省中小企业发展具有积极的指导意义。 1 “隐形冠军”理论简论 “隐形冠军”理论是德国著名的管理学家、世界极富盛名的管理大师赫尔曼?西蒙于上世纪80年代提出的。他与哈佛商学院的西奥多?莱维特教授共同探讨德国出口贸易获得持续不断的成功经验时，一致认为：德国出口贸易的成功不能简单地归功于德国的大公司，主要是得益于它的中小公司，特别是那些在国际市场上处于领先地位的中小企业。 根据西蒙的研究，他总结出“隐形冠军”企业的8大特质：全球市场领袖的追求、高度专注、国际化、创新、攥紧客