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加强企业财务管理要点问题分析 　　摘要：随着企业竞争的日益激烈，企业的财务管理已经成为了企业之间竞争中非常重要的环节，本文针对企业财务管理的重要性以及目前在管理中存在的问题进行了分析，随后针对集约化管理的几个重要部分进行了探讨。 　　关键词：加强 企业 财务管理 要点 　　随着我国财务的发展，传统的财务已经不能够满足企业的发展需要，在这样的基础上，如何更有效的提升企业的财务管理是目前很多企业非常关注的问题，本文针对如何加强企业财务管理的有关措施进行了详细的分析，供相关企业的管理人员参考。 　　一、财务集约化管理对企业效率和效益的影响 　　（一）提升了财务资源管控能力 　　现代化企业在提升自身经济效益的过程中，需要有效的采取集约化的财务管理措施，通过对人力以及物力集中的进行管理才能够实现对资源的合理利用，对于资源能够集中的进行分配，从而有效的发挥出企业的经济效益，最大程度的提高企业的管理效率。 　　那么在进行企业的集约化管理的过程中，一方面，财务的现代化管理和有效科学的信息技术手段有直接的联系，精细化的管理从而保证了财务人员在操作的过程中的高效率，采用精细化的管理，从而有效的实现预算模型，将目标进行集中，提高了财务管理的效率。 　　（二）加速财务管理模式的转型 　　财务的集约化管理对于整个财务人员的素质提出了非常高的要求，一方面财务人员在日常工作过程中需要最大程度的提高自己的工作效率，那么为了提升自己的工作效率，企业财务和企业之间需要进行横向的融合，这样才能够真正的实现企业内部的交流，同时财务人员对于企业内部自己的融合能够更有效的进行掌握，从而最大程度的提升企业会计核算过程中的效率，财务人员的操作不单单是账目本身，更多的财务人员能够通过资金的流动，从而分析出更深层次的企业内部的运作，一方面使得企业员工作弊更容易被发掘，另外一方面也使得很多企业财务管理模式更加的科学和先进。 　　（三）推动了企业的财务创新 　　企业财务管理能否深刻的进行推进和很多因素有关，其中企业的管理层面需要有较为大胆的管理意识，而大胆的管理意识不是盲目的，需要根据企业实际情况进行综合性的选择，财务采用集约化的创新模式，在现实操作的过程中可以通过若干个方面进行实现。首先在操作流程上，采用信息技术手段能够实现组织结构方面的融合，对于大型企业而言，通过集团化的大规模的运行模式，能够从根本上提高企业的综合管理水平，使得企业在财务能够真正的实现综合管理水平，同时能够创造出更多的就业机会，这给我国财务精细化管理创造了良好的氛围。 　　（四）夯实财务管理工作基础 　　企业如果要实现集约化的管理，首先企业的财务标准的统一无疑是在管理过程中的前提，目前很多企业都在各个标准上进行有效的统一，从而实现了对财务管理工作进行了夯实。通过统一会计政策，对公司的日常管理规范，公司的经营范围，以及公司的风险控制起到了一定的作用。 　　二、提高企业集约化财务管理的方式 　　目前集约化的管理已经被很多企业重视，但是在实际操作的过程中，由于集约化的管理和企业的日常管理有直接的联系，因此在实施集约化管理的过程中会涉及到人员的变动，对于整个企业来说是新的挑战，因此在实施集约化管理的过程中，需要注意以下几个方面的问题： 　　（一）加强对财务集约化的认识 　　企业的集约化管理和传统的管理存在较大的区别，涉及到的不仅仅是财务制度的创新，而且在日常管理的过程中，由于内容较多，但是很多企业在实施财务管理的过程中，依然是将重点放在生产关系上，而不是将运营，销售以及生产作为一个整体，很多公司依然害怕在进行财务集约化管理后会承担较大的风险，对于财务集约化管理的认识依然存在较多的不足。 　　（二）加强对财务的集约化管理体系的长期性评估 　　针对财务集约化管理而言，是一项非常长期而且复杂的过程中，因此不能要求在管理之后短期内就能够发挥最大的经济效益，所以企业在进行管理的过程中，需要循序渐进，切忌一蹴而就，根据企业目前的经济情况制定相应的策略，从而推进企业较长远的发展。 　　（三）促进财务和业务的集成融合 　　现代财务管理和信息化有着直接的联系，信息化管理已经成为了现代财务管理中非常重要的一部分，但是有些企业在进行资金投入的过程中，由于资金有限，财务制度以及信息化建设中会出现不同步的现象，因此在数据处理方式和数据处理步骤上存在较大的差别，在实施的过程中，如果不能进行及时的监控，会对整个数据库的跟新造成较大的影响。 　　（四）加强信息技术人才和财务管理综合行人才的培养 　　随着我国各行业信息化时代的到来，目前针对财务人员的技能和基本素质也提出了新的要求，对于财务人员而言，复合型的人才是目前财务系统急需要的人才，一方面财务人员需要懂得财务的基本知识，另外一方面需要有数据的处