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国外大公司新能源开发战略 绝大多数国际大石油公司已经涉足新能源领域，正在逐步实现由石油公司向能源公司的转变。目前，大型跨国石油公司涉足的新能源领域主要有太阳能光伏、风能、生物质能、氢能和燃料电池等。 壳牌、BP、雪佛龙等公司在这些领域已经进入商业运作阶段，但鉴于全球经济影响、公司投资战略及新能源发展现状等多方面原因，国际大石油公司对新能源的投资时起时伏。 BP公司 BP于2005年建立了BP替代能源公司，计划10年内在太阳能、风能、氢能和联合循环发电机技术方面投资80亿美元，雄心勃勃地打造全新的BP绿色能源公司，2005年BP成为全球最大的太阳能企业之一。2010年，BP对新能源的投资超过10亿美元。但2010年以后，受美国海上漏油事件影响，BP直接支付的善后成本和罚款达420亿美元。 为迅速获得利润回报，BP重新把投资重点转向利润丰厚的化石能源领域，如非常规油气、深水油气等，剥离了获利慢、非核心的风电和太阳能业务。但是，与油气业务相近的生物燃料技术一直是BP关注的重点。 此外，BP还是欧洲和美国两个全球最大氢示范项目的能源合作伙伴，拥有超过40年的制氢经验、超过10年的汽车加氢站试运营经验，在世界范围内参与了众多的氢能示范项目。BP与中国科技部合作的氢能合作项目进展顺利，已在北京建成中国首座加氢站，并建设了全球最大的加氢站，能够为100辆汽车补充燃料。 壳牌公司 壳牌石油公司新能源部成立于1997年，在全球大型能源公司中拥有最多的新能源业务。2006年以前，壳牌一直都积极投资新能源业务，2000～2007年在太阳能、风电领域投入的资金超过20亿美元。但是，由于其在新能源上的布局过于分散，没有形成集中优势，无论是在技术还是成本方面都不具竞争力。 2006年，壳牌的太阳能业务部门退出了晶硅太阳能市场，2009年暂停了风能、太阳能和水利开发等项目。在全球经济影响和公司投资重点的影响下，现今壳牌重新重视传统化石能源的投资。 2011～2014年，壳牌计划在全球新增投资1000亿美元，并将天然气、生物燃料作为投资重点。本着结合自身优势，投资既符合发展趋势、又有可见利益的宗旨，壳牌近几年在新能源方面重点发展生物燃料。 与其他公司积极投资风电不同，壳牌致力于发展风能润滑领域业务，协助客户实现风电工程精细化管理，使风电行业走上健康发展之路。这种投资战略对壳牌来说，无论风电发展前景如何，壳牌在这一领域都能保证稳赚不赔。 雪佛龙和道达尔 雪佛龙公司2010年在太阳能光伏领域取得了一定的研究进展，此外，该公司还是世界上最大的地热生产商。从上世纪60年代开始，雪佛龙公司便涉足地热产业。并将其地热能利用重点放在地热发电领域。凭借位于菲律宾的Tiwi和MakilingBanahawfMak-Ban1两大地热项目，以及在印度尼西亚爪哇岛的Salak和Darajat地热商业生产，雪佛龙公司成为全球地热开发领域的领先者。 与BP和壳牌纷纷撤出光伏领域不同，道达尔逆流而上，积极投资光伏领域。2012年底，道达尔与中国三家企业成立合资公司，这是道达尔首次进入中国光伏市场，旨在提前在中国布局光伏产业最下游的太阳能电站项目。 在光伏产业整体遭遇困境的背景下，与光伏制造环节相比，光伏电站项目在整个产业链上仍然能够实现稳定的收益，道达尔认为光伏市场前景广阔。 启示 当前跨国公司进行的战略调整，既反映了综合性能源发展战略的内涵，也表明了利益优先的倾向。在缓慢而又方向明确的世界能源结构的演变中，积极把握能源发展走向，在过渡阶段，既更好地发展传统能源，提高当前的竞争能力和绩效，又未雨绸缪，积极主动地发展新能源，为未来的能源竞争和企业永续发展提前布局。国际石油公司发展新能源的经验综合起来主要有以下几方面： 1.战略的制定都是以利润最大化为根本原则。新能源的蓬勃发展始于2006年，各大石油公司纷纷投资新能源领域。当年正是国际油价低迷时期，国际石油公司积极发展新能源的原因，一方面是考虑新能源的广阔前景及化石能源造成的环境问题，另一方面则在于寻找新的商机。 2008年以后，国际油价突破100美元/ bbl，石油公司对新能源的热情稍减。2010年美国页岩油气的突破性进展，又让各大石油公司找到了储量丰厚、价格低廉、市场需求大、利润空间广阔的油气领域，2010年之后纷纷撤出并不擅长的新能源领域（风电、光伏），转而重点投资自身核心的油气业务，新能源只保留与油气密切相关的生物燃料项目。 在油气仍将较长期占据能源消费结构主体的前提下，各大石油公司大部分的投资都将倾向于利润丰厚的油气领域。 2.建设综合性能源公司，抢占战略制高点。能源供应将向新能源发展是大势所趋，各大石油公司在保证传统能源投资的前提下，积极投资新能源领域，为适应能源结构的变化夯实基础。此外，还未雨绸缪地及早抢占能源领域制高点，为未