精益物流规划个与改善.docVIP

附件1 精益物流规划与改善暨汽车供应链管理研修班 一、培训对象： 汽车行业整车及零部件工厂现场管理者,供应链管理人员、工厂生产计划人员、采购人员，物流规划人员、生产管理组织者、仓储部门员工、包装工程师、供应商支持工程师、采购工程师等相关技术管理人员。 二、授课方式： 多年制造业精益物流工作经验的专家，重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以现场提问、答疑、咨询等方式进行互动交流。并提供一个汽车制造行业专业物流人士交流、探讨经验得失的平台。 三、培训内容： 3 月 20 日 一）如何实现汽车零部件物流的快速响应机制-精益物流与敏捷物流 1、物流战略的选择 2、中国制造业供应链物流管理现状 3、零部件物流快速响应对策 4、如何构建柔性供应链 二）物料配送上线规划； 1、双箱制、经济批量 2、看板物流下厂内配送 3、牵引配送 3.1）牵引车作业负荷均衡 3.2）辊道对接配送 3.3）台车化物流方式 三）线边物料规划布局-线边超市的计算与设计 1、SPS/Kit物流方式规划 2、传统线边喂料模式与现代线边物流配送方式对比 3、生产现场5S管理（丰田5S管理） 4、物流道具的使用与创新 四）物流规划方法 1、外物流规划 1.1）运输及外物流运输线路规划 1.2）中继地的选择与R