精益生产管理功培训手册.docVIP

精益生产管理培训手册 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年10月30-31日 上海；11月6-7日 深圳 价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【课程背景】 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。 【课程大纲】 精益起源与TPS介绍 产品完整的物流或价值流 精益生产的优势 TPS--丰田生产系统精益组织 精益生产的经营理念 2．精益的五项基本原则 价值流与价值流图 浪费 常见的7种浪费 识别客户增值与非增值（CVA NVA） 看不见的浪费 利用价值流图来寻找20%的浪费 流动制造 拉动生产系统 持续改善(Kaizen) 3．实施精益的起点—价值流图分析VSM 目前状态价值流 SIPOC图表 Top Down流程图