计划总结管理制度_人力个资源_90121.docVIP

计划管理 一、目的 1、通过计划及总结，提高员工的各项素质，为企业及社会培养人才。 2、贯彻ISO9000的精髓，“做什么，记录什么”。 3、作为考核依据。如晋升。 4、通过计划的制订的执行，将各个部门的工作纳入到公司的总体目标。 二、计划总结的基本原则 1、公司的各项计划是的基本组成部分，是生产经营活动的依据计划一经，各部门都必须，采取切实有效的措施，保证计划的实现。1、计划分为月度计划（总结）、半年度计划（总结）及年度计划（总结） 2、计划总结由各部门组织编制。 3、计划编制的主要依据有： （1）公司主管部门下达的指令及指导性计划； （2）对口部门的实际工作状况、部门职责； （3）年度综合计划； （4）前期预计完成数字及本公司历史同期统计资料； （5）各种其它参考资料 4、总结的编制主要依据计划的实施及完成情况进行编制。 5、计划总结的完成时间要求 项目 上交时间 计划 月度 每月28日前上交次月计划 年度 每年12月15日前上交下年度计划 下半年度 每年6月15日前上交当年下半年度计划 总结 月度 每月5日前上交上月总结 年度 每年元月15日前上交上年度总结 上半年度 每年7月15日前上交上半年度总结 6、计划总结的具体操作流程 （1）所有计划总结（个人及部门）均应按规定时间上交总经办（纸质及e-mail），同时e-mail直接上级。 （2）总经办在