防汛工作制功度.docVIP

防汛工作制度 第一章 防汛领导小组及工作制度 第一条 项目部成立防汛领导小组，组长由项目部经理担任，成员由项目部主要职能部门、项目部下属各防汛主要地域、主要生产生活设施的具体管辖责任单位领导组成。 第二条 领导小组专门负责防汛工作的协调和管理。防汛办公室一般设在生产技术部，办公室主任由生产技术部主任或副主任担任。 第三条 防汛办公室为防汛工作的日常管理机构，负责年度防汛工作的计划安排、检查指导、灾情汇报、总结评比、对外联络等工作。 第四条 每年汛期以前二个月，防汛办公室应安排公司防汛各有关责任单位进行一次自查，并将查出问题及时整改。 第五条 每年汛期前一个月，防汛办公室应组织对公司防汛工作情况进行一次全面检查，并将检查出的问题及时通报有关责任单位，责令限期（原则在每年5月25日前）整改完毕。 第六条 若有关责任单位及个人拒不接受安排，或对防汛工作造成阻碍、影响者，防汛办公室可以根据其情节轻重，按公司有关条例及规定进行处罚；情节严重并触及防洪法，构成犯罪的，经防汛领导小组核实，由公司移交司法机关追究其法律责任。 第七条 防汛办公室负责年度防汛工作的总结工作，对在防汛工作中做出成绩者，防汛办公室将其取得的成绩和贡献报公司，并根据其成绩和贡献大小向公司提出嘉奖建议。 第八条 防汛办公室负责组织并根据汛情定期或不定期召开防汛工作会，落实防汛工作有关事宜。 第九条 防汛办