民营企业引进职业经理人的障碍分析与对策研究.docVIP

民营企业引进职业经理人的障碍分析与对策研究 　　改革开放以来，民营经济在国民经济中占的比重逐渐增大。民营经济发展取得了很大成绩的同时，却也存在着一些亟需解决的问题。目前，民营企业在走向成熟的过程中，最突出的问题是传统的管理模式的弊端逐渐显现出来，企业迫切需要融合先进管理能力以满足企业成长的需要。引入职业经理人或者职业经理人团队是发达国家民营企业发展的经验之一。值得我们深入思考和借鉴。那么在转轨期，民营企业引进职业经理人所面临的主要障碍哪些？应该如何应对呢？本文就这一问题做一简要归纳。 　　一、家族企业进入职业经理人的主要障碍及分析 　　（一）业主与经理人缺乏互信 　　笔者在访谈企业家和经理人等相关人士的过程中发现，企业家和经理人之间合作的最大障碍是双方的互信。由于双方互信不足所多带来的一系列问题使得民营企业在引进职业经理人，整合管理资源过程中遭遇了很多失败。经理人和企业主双输的结果常常见诸报端。由于缺乏互信，一方面，经理人觉得业主不能完全的放权，经理人施展不开拳脚，能力发挥空间受限。最终影响了企业绩效，也损害了经理人的市场声誉。尽管他们在企业内部是顶层雇员，毕竟企业经营过程中经理人所能控制的因素始终是有限的，如果业主在企业内不能做到充分授权，经理人在企业中的权威始终难以确立，以至于管理效果大打折扣。另一方面，在我国转型期特有的制度背景下，民营企业在运营过程中经常出现