浅谈如何提高供电企业绩效管理水平.docVIP

浅谈如何提高供电企业绩效管理水平.doc

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浅谈如何提高供电企业绩效管理水平.doc

浅谈如何提高供电企业绩效管理水平 摘 要 社会在不断发展,电力体制也在不断地改革当中。当前,电力供电企业的改革从某种意义上来说,更多的是面对人的管理,也就是说人力资源管理。在人力资源管理过程中,绩效管理始终是最重要和难度最大的模块,其运作的好坏意味着人力资源管理工作的成败。那么怎样才能建立一个比较成熟的绩效管理体系,从而提高供电企业绩效管理水平呢?本文主要叙述了供电企业绩效管理情况、所存在的一些问题,并对这些问题的原因进行了分析,根据阐述的问题又对现代绩效管理提出了一些相应的管理对策。 关键词 供电企业 绩效管理 水平提高 分析探讨 电力企业对任何一个国家来说都十分重要,也是世界各个国家发展的基础,是国家重要经济能源企业,为国民经济带来了显著的成效。随着电力体制改革的不断深入,人力资源管理成为电力企业发展的重要一环。在人力资源管理过程中,绩效管理始终是最重要和难度最大的模块,其运作的好坏意味着人力资源管理工作的成败。那么怎样才能建立一个比较成熟的绩效管理体系,从而提高供电企业经营绩效水平呢?下面,本文从三个方面进行探讨分析。 一、绩效管理情况 电力企业的绩效管理可以说实施有几年了,其目的旨在建立与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系,客观、公正、准确地评价员工的工作业绩和工作态度,帮助员工进行工作改善,提高工作业绩,最终实现企业与员工共同发展的目的。其遵循的原则有“以人为本,实事求是”、“公平、公正、公开”、“分级管理,逐级考核”、“责、权、利相结合”、“激励与约束相结合”等。其日常工作由绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用五个环节组成。 二、存在的问题及原因分析 自实施以来,绩效管理在调动员工积极性、激励和约束员工行为、提高工作质效方面发挥了重要作用,但在实施过程中,存在着管理目的不明确、考核不严走形式、考核机制不合理、考核结果应用不到位等问题。 (一)存在的问题 (1)绩效管理的目的不明确。很多企业都将绩效考核与一些员工的薪水相互结合在了一起,工资和绩效相互结合,这是绩效考核的副产品,也能保证绩效管理在最后有最大价值,但工资和绩效相结合并不是绩效管理实施的最终目标。确切地说,绩效管理是有效帮助企业员工提升业绩的最好方法,每个员工业绩的提升使得企业整体业绩得到提升,然而很多员工对绩效管理工作并不是十分理解,导致绩效管理工作中经常会出现一些琐碎的问题。供电企业大部分员工一直认为绩效管理目的就是进行考核打分,对这种目的很多员工都比较厌倦,很多人认为企业实施绩效考核无非就是给员工施加压力。 (2)考核主观性比较强。由于供电企业在生产经营任务繁重,管理经营的方面也是比较多样化。绩效管理的基础在于绩效指标的提炼与构建,重点在于绩效考核。目前,供电企业绩效考核周期比较固定。按照常规来说,比较固定的周期考核本身就存在一些问题,实际上不同的绩效指标是需要不同时间进行考核的,不需要对员工评价分数,但是需要对考核的结果评价优秀、良好、合格、不及格。如何可以让大部分工作人员对这种方案能够表示情愿,这是供电企业一直没有制定的一个标准,企业内部的考核者评判时,有时是根据自己的感觉和印象进行评判,这使得很多评判的结果都有了偏差和错误。 (3)考核机制不够合理。大部分供电企业都会建立一些考核小组,考核小组进行考核具有统一性,这种方式可以有效保证考核的客观性,可是也有不太好的方面。比如供电企业生产管理有很大的特殊性,而且每个小组之间的差别也很大,这导致各个小组评价并不是很准确,另外对考核的结果大部分员工都不太重视,一旦结束后都没有进行自我改正。 (二)存在的问题原因分析 导致供电企业绩效管理出现问题原因主要存在主观性和客观性,具体分析如下: (1)对绩效管理的作用理解欠缺。存在内部对绩效管理都不太重视,并没有完全将绩效管理的主要任务把握好,在实施的过程中经常应付。而考核者经常将绩效管理与工资挂钩,并没有放眼于员工业绩与企业目标的一致性。所以,要全面提高企业领导者和员工对绩效管理目标的认识,使得绩效管理能更好地实施。 (2)现行的考核方法不科学。供电企业考核指标并不是十分科学,有很多绩效指标都是需要与组织战略目标相关的,但是有的企业并没有意识到这一点,对于绩效考核的管理依然将目标停留在一个人嘉奖方面。比如会发生考核者因个人偏见而随意打分,或者由于考核人员的年龄差异也影响了考核的评价,这导致很多供电企业考核不具有公正特性,也影响了供电企业绩效管理真正的意义。 (3)在绩效管理上投入的精力不足。就目前情况来看,由于供电企业安全生产、电网建设、经营管理任务繁重,工作节奏是非常快、劳动强度是非常高,导致企业在绩效管理的精力方面投入不足,并没有加大力度对绩效管理进行投入,也没有足够去重视,这导致绩效管理各环节做得不是很完善。 三、改进绩效

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