菲拉格慕“立规矩” 上市不为钱？.docVIP

菲拉格慕“立规矩” 上市不为钱？ 　　费鲁齐奥认为，上市之后，家族企业会获得组织和法律法规的约束与保障。 　　一代创业、二代守业、三代则开始面临挑战――菲拉格慕正值三代传承的关键节点。尽管职业经理人早已入驻，上市也未能避免，但家族的守护者并不认为这是家族衰落的开始，反而是未雨绸缪。 　　天才鞋匠 　　“富不过三代”是多少家族帝国的梦魇，然而解药大多数是“匠人精神”的传承。这也不难解释为何日本与意大利盛产“老字号”。动辄百年商业历史的背后正是一份坚持不懈的“初心”。 　　菲拉格慕家族的起点正是举世闻名的佛罗伦萨――匠人云集的意大利托斯卡纳的古老城池。 　　不疯魔不成活的萨尔瓦托勒，自小就疯狂沉迷于各种鞋子，认定了制鞋这个行业将是终其一生的目标。 　　对于一个乳臭未干的孩子，让他去做喜欢的事情是家长理所应当满足的诉求。因此，11岁的时候，萨尔瓦托勒便跟着那不勒斯一名鞋匠当学徒，12岁就在博尼图开了自己的店。 　　然而家长的“放纵”却令萨尔瓦托勒一发不可收拾。“在我还年幼的时候，他们就很难阻止我整天在鞋匠店内流连，我的家族中从未有人做过鞋匠，事实上，在我出生的小镇，当鞋匠被认为是一件丢面子的事，会令家族蒙羞。” 萨尔瓦托勒如此说道。 　　萨尔瓦托勒对制鞋抱有如此笃定的信念其实并不奇怪，因为他曾表示：“制作鞋子的时候，某种神奇的灵感总是自然地在我心中涌现，仿佛是回想起前生的记忆。” 　　好莱坞发家 　　与很多意大利漂洋过海进入美国一样，14岁的萨尔瓦托勒离开故土，开始在美国开辟自己的事业。 　　萨尔瓦托勒的事业伊始相当顺利。当时美国的电影产业欣欣向荣，萨尔瓦托勒很快收到了第一笔订单――为美国电影公司的西部片制作靴子。凭借着舒适的穿着以及美观的设计，萨尔瓦托勒的鞋子很快风靡演艺圈。很多演员从戏里穿到戏外。萨尔瓦托勒的生意也从一个小店铺开到了好莱坞大道。 　　脚下穿着菲拉格慕的社会名流不胜枚举，奥黛丽?赫本，索菲亚?罗兰，玛莉莲?梦露，温莎公爵夫人都是菲拉格慕忠实的客户。 　　随着订单量的攀升，萨尔瓦托勒并未安于苟且，而是去大学深造，学习人体学、解剖学，以期进一步提升菲拉格慕品牌鞋子的舒适度。 　　另一方面，萨尔瓦托勒坚持手工制鞋，因此美国的工匠难以满足大规模的订单。这促使萨尔瓦托勒回到了意大利的佛罗伦萨，开设了3家制鞋厂以提升产能。20世纪30年代，菲拉格慕已经拥有了600位雇员、6万双年产量的规模。而意大利制造延续至今，90%的意大利制造成为菲拉格慕品质的保障。 　　两线开辟的市场，令菲拉格慕品牌得以在1929年的美国经济大萧条中生存下来，而随后意大利及欧洲市场的开辟，也变得顺理成章。 　　在历经经济危机与战乱后，菲拉格慕的品牌影响力已经横跨大西洋两岸。功成名就之时，萨尔瓦托勒却突然离世。 　　多元化经营 　　萨尔瓦托勒的突然离世，对正处于上升期的菲拉格慕品牌而言，无疑是一个重大打击。彼时，她的大女儿才不过17岁。 　　临终前的萨尔瓦托勒嘱托其妻子蔓达：“首先，6个孩子成年后都要为公司效力；其次，公司以后不仅要做女鞋，还要做齐全系列：男鞋，男装女装，皮包，围巾和饰品。” 　　自此蔓达揽下了公司的全部业务，承担起了菲拉格慕的家族交接。令世人倍感意外的是，医生家庭出生的蔓达，却有着超群的商业头脑。 　　在任期间，蔓达很好的为菲拉格慕的多元化奠定了基础，业务从单纯的制鞋拓展到成衣、皮包、香水等时尚领域。菲拉格慕逐渐成为一个真正的时尚帝国。 　　长女菲安玛是家族第二代中最重要的角色。菲拉格慕的经典公主鞋款Vara正是出自她手，这双1978年设计的鞋款至今仍在生产。累计百万双的销量，为整个家族带来了滚滚财源。 　　这双百万销量的鞋履也为她带来了时尚界著名的尼门?马克斯奖，而20年前，其父正是这一奖项的获得者。 　　菲安玛对菲拉格慕的贡献，还在于她当年对公司生产多样化鞋种和尺码的推动。这一改革也成就了菲拉格慕目前一天约生产一万双鞋子的成就。 　　在兄弟姐妹的通力合作下，菲拉格慕从早年在欧洲和美国的布点，扩展到了60个国家和500多个店铺。不仅在传统时尚综合领域取得斐然的成绩，甚至还在葡萄酒著名产区托斯卡纳经营着酒庄，与游艇制造厂。 　　从成就上说，二代在制鞋领域的突破要少于父辈。然而多元化的发展，令家族企业的盈利能力持续强劲。 　　摆脱危机 　　“家族企业潜力可以非常大，因为家庭整体目标一致。可同时，家族企业的风险又很大，因为成员内部会出现争斗。我的经历告诉我，家族企业成功的前提是，绝不能像管家一样管企业。”――菲拉格慕的现任董事长费鲁齐奥曾如此表示。 　　费鲁齐奥并不认为他是二代子女里最具创新能力的人，然而他却善于从教训中总结经验。 　　他认为，定规矩是管好家族企业的关键。