策略性薪酬体系规划.pptVIP

薪酬体系设计 讨论与澄清 培训能学到什么 企业战略与人力资源策略 薪 酬 体 系 薪酬方案的目标 对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 薪酬系统的构成 薪酬理念（续） WHO:谁来做？ 薪酬系统的构成 三种薪酬理念的组合 Pay For Position 什么是职位分析 职位分析 job analysis ——人力资源管理活动中重要的工具之一 ,其主要功用在提供制订职位说明书 job description 以及职位规范 job specification 时所需的信息，而且是进行职位评价、员工招募甄选、教育训练、工作简化、工作环境改善等人力资源管理流程时的基础。  . Clifford, J. P. 1994 Job analysis: why do it, and how should it be done?, Public Personnel Management, vol. 23 no. 2, pp 321-340. 职位分析的方法（略） 访谈法 观察法 工作日志法 调查问卷（附件1） 职位分析的项目 主要应负职责 影响范围 影响程度 授权程度 面对问题复杂度 事业环境复杂度 工作场所 工作关系范围 工作关系程度 工作知识与技能 工作分析介绍 例1：基于招聘流程的工作分析 附件2：职务说明书常用动词 岗位评价