基于不对称Nash协商模型的施工企业项目部的利益分配方法研究.docVIP

基于不对称Nash协商模型的施工企业项目部的利益分配方法研究 摘要：在施工项目中，项目经理具有制定内部计酬办法的权利，而目前施工企业项目部主要采用工资薪酬制，这种分配方式简单、单一，不利于调动员工的积极性，不能很好的产生激励作用。本文将不对称Nash协商模型用于项目部利益分配问题中，以提出一个各个参与方整体满意度最高的利益分配方案，以激发项目部成员的工作积极性。 关键词：施工企业；项目；利益分配；不对称Nash协商 项目是建筑企业主要的利润源泉，而建筑施工企业项目部的工作普遍是环境恶劣、条件艰苦、地点不稳定、工作任务重，对优秀人才的吸引力有限。通过创新项目部关键职工的利益分配方案有助于提升其工作积极性及扎根基层的愿望，这将对项目部团队的稳定性和项目部成员对建筑施工企业的忠诚具有十分重要的意义。 一、建筑工程施工企业项目部利益分配机制现状及存在问题 目前建筑工程施工企业项目部主要采用工资薪酬制，张成伟在《关于工程施工项目管理团队薪酬激励制度探析》中结合我国工程施工项目管理团队的情况，提出了一种新的薪酬激励体系即核心是可变薪酬，基础是基本工资，再加福利，从而达到激励施工企业项目部管理团队，施工项目效益最大的目的[1]。赵国旗在《施工项目管理问题初探》中提出企业与项目部利益关系调整，他提出了用模拟股份的方法去分配施工企业项目部人员的工资，这将有利于项目管理，有利于建筑工程施工企业的整体效