风险把控全方位.docVIP

风险把控全方位 　　在企业生产中，控制关键环节，能够大大降低安全风险。内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称“蒙牛”）提出的MNWCO（卓越运营管理模式）中，安全环保支柱的控制改善体系包括安全检索、行为安全、信息监测、应急管理与事故管理。 　　安全检索五级体系 　　蒙牛集团实行安全五级检索体系（见图1），深入现场一线进行观察，对发现的事故隐患及时进行整改，将人、物、环境、设备、工艺等各方面事故苗头消灭在萌芽状态。 　　安全检索五级体系中，第一级检索是关键岗位日检索。由生产车间各关键岗位、班组长组织对岗位安全进行日常检查，及时整改，达到事前预防的目的。 　　第二级检索是重点区域日检索。每周将周五定为检索日，由总经理、技术副厂长和安全员组织，成立安全检索小组，对各区域的现场进行安全检查。 　　蒙牛要求各事业部严格执行安全巡更检索，确认作业场所安全状况，巡查记录信息发送到管理终端。在巡更管理系统中，各生产单位根据自身工厂的实际情况制定检索表，有针对性地开展检索，并召开检索会议，对上期（上周）检索问题整改情况进行追踪落实，通报本期（本周）检索存在的问题和不足，并制定整改方案和措施。对于部分难解决、不好处理的问题统一由会议组织者形成报告，提交到上级部门，直到问题解决关闭。 　　第三级检索是管理层检索。包括上级闸口部门、职能部门例行赴各生产单位进行的监督检查。主要管