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- 2016-10-05 发布于湖南
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中层技能提升n授课提纲
授课提纲：
1、“管理”与“精细化管理”定义与内涵：
管理的注解：
案例：海尔张瑞敏对“管理”的定义和特性认识？
联想柳传志对“管理”的解释？
中国企业推行精细化管理的重要性和必要性？
案例：精细化管理产生的基础和背景？（日本TPS与LP）
海尔特色精细化管理的四大特征？
合格管理者的3项角色认知？
优秀管理者的4项特征？
案例：海尔优秀基层和中层管理者应具备的4个特征？
海尔对超级管理者评价的1个标准？
管理者的5项管理职能？
案例：以海尔、松下、GE作为案例详细展开？
制造企业管理者的6大目标？
案例：如何做到6大目标的不陋项？（海尔、三星、沃尔玛）
2、管理者的“三力”建设：
三力的定义：
执行力的打造：
打造强执行力的原则与真经：速度与完美、预算与行动
制度、决策与执行力打造的关系：
执行与回馈：
执行中遵循的“模板”“母本”“借力手段” ：
排查一般企业中执行力低的因素和对策：
案例：海尔中层的执行力表现在哪些地方？借鉴海尔该如何打造强执行力？
决策力培养：
对决策力的理解？
对责任的感悟？
作为决策者应具备的条件：
影响力和威信度的建立：
沟通技巧的实施：
制度决策落实中的“民主”与“集中”
如何创出一个敢打硬仗的团队？
激励体制的建立和实施：
案例：海尔中层的决策力研讨？
协作力建设：
协作力在企
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