人力资源经理培训中：先做人还是先做事.docVIP

人力资源经理培训：先做人还是先做事 　　笔者从事人力资源管理近十年，参加过人力资源经理培训，受到了很好的启发。但某天早上一觉醒来，发现脑袋里空空如也。于是，逼着自己来做个检讨。 　　先做人还是先做事 　　我当时认为，这肯定不是一家好企业，而且这种看法一直在我脑子里持续了很多年，直到最近一年我才明白自己根本就没有理解这句话背后的含义。 　　所幸，在这个检讨的过程中得到了很多人力资源管理者前辈、好友的支持、点拨和鼓励。面对人力资源经理培训，同时，他们也点醒了我：以后一定要把这种互助互利的行为在人力资源管理圈子内、公司内、团队内传承下去，让更多像我一样的年轻人能够在迷茫中得到帮助，从挫折中重新获得支持，从混沌中重新找到目标。 　　企业人力资源经理培训的基础是：先做人后做事。正确的理解是：关注人，关注人的需求，才能做好人事。首先要关注并满足员工的基本需求，让员工先生存下来，然后他们才能做好工作取得发展。人力资源经理也一样，要想让自己生存下来，那就得学会关注员工的需求，并且满足他们的基本需求。否则组织内部员工满意度低的时候，员工不仅不会好好做事情，而且还会把矛头指向人力资源部。 　　很多“空降兵”之所以会空降失败，就是因为他们传递出的信号让老员工的职业安全不可靠了。当员 　　要会顺势而为，借势发力 　　当下，很多职业经理人会空降到一些民营企业。迫于老板的期望和