人力于资源部际门对企业的价值.docVIP

人力资源部门对企业的价值 人力资源部的任务是集聚人材、选用人材、吸引人材、培养人材 第一、企业的竞争归根到底是人的竞争，如何配置现有的人力资源，培养（招聘）企业缺乏的人才等等都是人力资源部要做的事情，可以这样的说：人力资源部在企业里来说应该是服务部和长远决策部门的综合体。 人力资源部门如果要想做到和企业战略相联系。第一，必须要有专业的人力资源工作人员，因为人力资源也是一项需要技术和科学的工作，比如建立薪酬体系，很重要的一步就是要进行岗位评估，岗位评估的前提是编写职位说明书，这些都是专业知识，并非每一个从事人力资源管理的人员都能在企业里进行。 第二、企业的人力资源管理如果高层领导（尤其是总经理）意识不到、同时企业核心管理层不配合、不支持，企业纵使有懂得人力资源管理的专业人员也无法、或很难进行的。比如，薪酬、考核这些工作想要做好，必须要有高层的支持。 国内之所以很多企业的人力资源处于较低的层次，我认为最重要的两点是：企业高层没有认识到人力资源的重要性，对人力资源管理的内涵认识不深刻，其次没有专业的工作人员。在我国人力资源专业的毕业生很少，根本无法和会计、营销等专业比。 第三、企业的经营管理说到底就是资源的争夺、重新组织和利用。在知识经济的时代，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。实际上企业各种目标的实现都与人力资源的工作息息相关，做为企业管理的战略伙伴，人力资