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人力资源部开业前培训计划 日 期 间 受训人 培训人 预期达到目标 考核方法 培训教材 培训 场地 18课时 全体人员 部门经理 金都花园老师 清楚金都花园国际国际大酒店各部门的职能 口试 案例分析 《运转手册》 24课时 全体人员 部门经理 金都花园老师 了解本部门的岗位职责 口试 案例分析 《运转手册》 12课时 全体员工 部门经理 金都花园老师 1、明白本部门与酒店各部门如何协调 2、清楚本部门应具有的的协作精神、服从意识 口试 案例分析 《运转手册》 12课时 全体员工 部门经理 金都花园老师 了解各自的工作流程 口试 案例分析 《运转手册》 30课时 体系建立 酒店培训员 部门经理 金都花园老师 建立培训体系 口试 案例分析 《运转手册》 12课时 酒店培训员 部门经理 金都花园老师 能够作好培训 口试 案例分析 《运转手册》 12课时 酒店培训员 部门经理\金都花园老师 口试 案例分析 《运转手册》 24课时 1、行政部人员的体态； 2、行政部人员每日的行安排；3、销售代表的工作态度；4、管理自己的时间4、行政部人员的工作核心 全体人员 部门经理 金都花园老师 规范行政部的工作，为开业后部门 良好的运作 口试 案例分析 《运转手册》 24课时