人员素质测t评.docVIP

企业作为文件筐测验的企业背景，同时虚拟的岗位很多人都不熟悉，完全没有类似的经验。 因此，NormStar建议将工作重点调整到优化评价上。 优化评价中心 NormStar通过对胜任素质模型的全面诊断，将优化评价中心作为该项目的重点工作。在分析已有的评价中心及其工具的基础上，NormStar提出以下优化建议。 （1）新增心理测验环节，作为评估高级经理人性格特质和基本潜能的基本依据。 原有的评价中心没有设心理测验这一环节，事实上，心理测验对于评价高级经理人具有不可忽视的意义。很多优秀的职业经理人，往往不是因为能力不足，而是因为在个性特点等方面与企业现有的文化要求不适应而选择离职。而这些方面，很难仅仅依靠面试本身做一个准确的判断。同样应该主意的是，即使个体性格存在明显的差异，被测者也往往会因为当时的求职心态而隐瞒自身的动机或者需求。因此，NormStar推荐企业在评价中心环节增加职业经理人心理测验，以提升对外聘高级经理人求职动机的判断。 （2）根据企业特点，重新开发文件筐题本，提高测评的准确度。 正如上文所反映的，不少管理者，无论是被测者还是人力资源部的同仁们都对文件筐的题本存在很大的意见，人力资源总监张东在后来的交流中能够也表达了同样的想法。就这一问题，管理者在与之前的咨询公司进行交流是，对方以通用管理能力考核为准，认为使用以开发的、成熟的文件筐就可以；即使材料或背景有些许差异，也不影响