精细化管理学校版修改版分析.pptVIP

由启蒙到起步(05) 管理思维必然的四个转变 1，从管理的随意化向管理规范化、精细化转变 随意化管理在中国随处可见，已形成了一种管理模式，理论依据来源于“自己问题自己解决”，“自力更生泛化到管理上”。小企业靠领导，中企业靠管理，大企业靠文化的企业管理的规律被小企业主思维扼杀，企业永远靠领导的思维泛滥，大量飞速成长的企业由于随意性管理遭到重创甚至毁灭。 数据化——精细化的标准 三、6σ管理体系——提高作业合格率的控制方法。 四、甘特图——生产计划调度图，它使作业计划、控制过程实现了简明化、明确化、精细化，极大地提高了作业过程的管理。 五、负荷图——甘特图的演化，它是用于沿时间进度分配资源的直观图。它可以起到，发现闲置资源、有效地分配资源、合理地分配资源、提高系统的运转效率。 数据化——精细化的标准 六、PERT网络分析——计划评审技术，用于计划控制大型项目的工具。它类似于流程图的箭线图，它描述出各个任务活动的先后顺序，并且表明出各个任务所需的时间或者所需的成本。 七、保本点销售——解决投资者的投入能否获得回收的问题。 八、线性规划——解决如何分配有限的资源以获得最大的利益问题。 九、边际分析——解决因机会成本带来如何生产的思考问题。 十、采购与库存控制模型——从经济操作层面上解决最优订货数量的问题。 总之在企业运营过程中，针对各个环节，各个阶段，现代管理学都发展起来可供量化分析的理论用于解决实际问题，这需要各级管理者下大力气去掌握它，并且应用于实践中，不断提高自己的管理水平。 精细化始于管理者，每一位成员都是管理者 高层管理者也是员工： 员工缺乏或者没有养成规则意识，大多是因为管理者没有做好榜样。在许多组织里规则首先是被领导人破坏的。当今大型企业，经营权和所有权分离开来了，在这种治理结构下，管理者也是企业的员工，不同的是岗位的不同、系统里位置的不同，相同的是对规则的执行，因此高层管理者也应该像员工一样，遵守企业的规则。 高层管理者的权力来自于规则，权威和地位是规则赋予的，破坏规则就是破坏自己的管理基础。高层管理者的工作成效很大程度来自于其他员工的工作成效，遵守规则的最终受益者必定是规则的制定者。 每一个成员都是管理者 制度的权威需要靠有权威的人来维护，在管理的实践中，企业领导常常把管理仅理解成组织、计划、监督和控制，往往忽略了管理的服务功能。高层管理者掌握着企业的最重要的资源，员工完全可以在工作中，当需要的时候获得他的支持，取得应有的工作成绩，因此每一位管理者都应该成为被管理者的工具箱，为被管理者提供支持和资源。 因此每一位高层管理者都应该去消除等级职业观，建立岗位职业观。 每一个成员都是管理者 设计好管理的“风纪扣”： 就操作层面上讲，管理是一种简单的事，即给出规则，让员工不断地训练，直到养成相应的习惯。做到“种下一只行为，收获一种习惯”。 素质就是包含了科学内容的习惯，而习惯是需要慢慢的培养的。因此在企业管理上可以先设定一些细小的、简单的规则让员工遵守，不一定让员工知道为什么，只要让员工知道怎样做就行了，让员工先动起来，形成习惯。这些规则不一定与提高工作效率有什么直接的关系，只要简单易行，不违反人性即可。管理者应深刻理解“天下难事，必作于易”的道理，通过小事培养企业执行力。 每一个成员都是管理者 合理的叫训练，不合理的叫磨练： 人力资源是一种可成长性资源，在人力资源上的投入同在设备上的投入没有本质的区别，都是投资，区别在于人力资源是可增值的长期资源、关键资源和战略资源，设备只是会逐渐贬值和淘汰的资源。员工素质不可能靠钱立即买到的，它需要一个阶段、一个阶段的培训提升。 企业要想员工能正确做事，就必须按照员工的职责要求，工作标准等等进行严格的训练，直到员工能够熟练的胜任自己的工作。 每一个成员都是管理者 不知道对员工培训什么以及如何进行培训，这反映了企业缺乏长远的战略规划，不知道如何培育市场，没有品牌意识，属于机会型企业，精细化管理就无从谈起。 古语有云“靡不有初，鲜克有终”，“善始者众，善终者少”。一个人做点好事不难，难的事一辈子做好事，不在一时，而在一世，在每一个细节上把事情做好，持之以恒最终会达到临界点。 作为员工，要想获得职业生涯的发展，就要在工作中磨练自己，把工作的困难、压力乃至打击当成磨刀石，当成前进的助推器。生活的苦难是人一生的财富，而工作中的磨练则是职业生涯进步的基石。 每一个成员都是管理者 谢谢大家！ 川庆钻探工程有限公司钻井液技术服务公司 CCDC Drilling Fluid Technology Service Company * * 基准化过程4个步骤： 1、成立基准化计划小组，小组确定什么应当基准化，竞争对手是谁，怎样收集数据