制造行业卓越班建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍.doc

制造行业卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍 ? 课程背景 ? 培训收益 ? 课程内容 ? 成功案例 ? 服务优势 ? 培训特色 ? 法律声明 ?? 　　■? 培训收益(具体收益与效果请见内容设置中的“解决什么问题”。) 　　·明确制造业班组长在企业中应有的角色定位与要求;　　·提升制造业新型班组长所必需的胜任素质能力;　　·掌握班组日常管理的有效工具;　　·建立高效运转的班组日常管理模式;　　·掌握现场管理核心知识与必备技能;　　·培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组;　　以上仅是部分常规收益，八九点还提供班组管理手册、案例集、行动改善等系列实效产出。(回头部) 　　■? 课程模块设置(备注：本内容为班组产品通用版，据企业实际需求，可量身定制。) ?(回头部) ? 　　■? 课程内容设置 (　　模块一：班组长角色认知与心智修炼 ???(回头部) 　　模块二 ：班组长核心胜任能力修炼 ??(回头部) (　　模块三：案例管理法——以实践为师的化育机制、防错机制　 ??(回头部) 　　模块四：班组日常化管理模式建设 ?? (回头部) 　　模块五：班组现场管理实务 ?(回头部) 　　■? 八九点班组产品成功案例(举例) 　　客户名称：莱钢集团××公司 　　项目名称：“管理创新年，扎根在班组”咨询培训 　　客户评价： 　　“总而言之，我们的各项指标都上来了!现在棒材线，我们的作业率85-89% ，我们的指标已经是全国最高了，下一步就是超越自我了!原来干部、员工不理解，通过咨询、培训，结合具体工作，不管是班长还是员工都知道该干什么，干好了怎样来兑现收入，逐渐转变了思想，重要的是提升了员工士气，员工自觉了!领导在与不在都一样。” ——轧钢厂王厂长 　　“以前这里到处都是油，现场最差、最脏了，原来都不敢从那里走，根本没法走，现在改变了一些习惯，作风上去了，感觉空间大多了。” ——参训学员韩班长 　　■? 项目收益： 　　产出了绩效：成本降低2730万元 　　产出了氛围：理念深入人心，人人是改善者，人人解决问题 　　产出了机制：创立了适合企业的班组管理机制 　　产出了士气：竞争意识、高效意识等蔚然成风 　　产出了团队：凝聚力增强、部门之间良性竞争 　　产出了人才：管理人才、创新人才辈出 　　■? 案例摘录：从我改善，由我改善的典型案例——“傅庆辉油槽” ?? ???(回头部) ? 　　■? 八九点的服务优势——“量身定制”与“长效催化” ??(回头部) ? 　　■? 八九点的培训特色 regulations are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the countys economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). The main tasks are: in accordance with the six requirement, earnestly back board leadership See work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the