浅议托圈采购降本增效.docVIP

浅议托圈采购降本增效 　　摘 要：降低采购成本对一个公司营业绩至关重要。采购成本的降低不仅体现在现金流出的减少，而且直接快速、有效使产品成本的下降，利润的增加，以及公司竞争力的增强；本文阐述了在锻件托圈采购过程中，通过建立健全的各项有效采购制度和科学完善的采购途径，促使公司增效. 　　关键词：托圈采购 降本增效 采购制度 采购途经。 　　中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（b）-0247-01 　　1 采购现状 　　1.1 托圈锻件供应商市场的垄断性 　　托圈作为冶金设备混合机的主要部件之一，属特大型锻件，需具有万吨锻造压机生产能力制造，其锻造产值大，生产周期长，交货期无法确定准确；长期以来生产此类锻件，在国内只有‘一重’‘二重’‘上重’少数企业承制，垄断其托圈市场，并以卖方市场至居，由生产企业任务量决定价格，掌控市场定价权；使托圈价格直居高不下；合同交货延期，企业每年派采购人员数月常住供应商催货，且无法满足生产要求；导致混合机制造经济效益低下，毛利率仅0.9%左右，经营交货期推迟，用户信誉降低，竞争力降低. 　　1.2 托圈采购降成本模式效果不佳 　　公司就托圈采购降成本，采取了托圈锻件缩尺采购订货、分体锻造组焊成型的采购订货、修改托圈结构设计减小高度采购订货等多项采购模式，均使采购降成本效果甚微，且存在较大使用