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对油田企业树立科学理念管理干部的几点思考 　　【摘要】油田企业要通过科学有效的管理，进一步增强广大企业干部的职业认同感和责任心，进一步增强干部队伍的生机和活力，真正把广大干部的智慧和力量凝聚到干事创业上来，努力做到无私奉献、业务精通、攻坚克难、作风优良的干部队伍。 　　【关键词】油田企业；树立；科学理念；管理干部；思考 　　中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2013）06-033-02 　　油田干部队伍建设是全部企业工作的根本和保证。如何贯彻科学的理念加强干部队伍管理，是干部队伍建设中一项经常性基础性工作。油田企业要通过科学有效的管理，进一步增强广大企业干部的职业认同感和责任心，进一步增强干部队伍的生机和活力，真正把广大干部的智慧和力量凝聚到干事创业上来，努力做到无私奉献、业务精通、攻坚克难、作风优良的干部队伍。文章以推动干部队伍制度化建设健康发展为目的，围绕如何树立科学理念、发扬科学精神、把握科学规律等进行了一些思考分析。 　　一、用科学的理念指导实践，就要抓住以人为本这个核心，有效增强干部队伍生机与活力 　　古人说，“求木之长者，必固其根本”。油田企业干部队伍是全部油田企业工作的根本。科学发展观是我们党的创新理论成果，其核心是以人为本，加强油田企业干部队伍建设，实施科学管理、带好干部队伍，就应坚持用以人为本的科学理念指导实践。 　　一方面，进一步增强基层干部职业认同感，就应不断强化以石化企业职工核心价值观为主要内容的教育引领。社会管理学和心理学认为，一个团队执行力源于个体成员的文化认可、行为认同和职业归属，主要包括其对所肩负工作、社会责任和职业行为的认同，而认同感的主要方式是思想引导、文化引导和行为引导，思想引导是基础。西方管理心理学有关“人的基本需求”――自我价值实现理论，也给了我们很好启示。要加强油田企业干部队伍建设，实施科学管理，就应注重加强干部思想引导，增强对社会责任和企业责任，职业工作的认同，不断启发职业行为归属、激发工作动力、增强职业认同感，坚持从强化“无私奉献、公正廉洁、不怕吃苦、职业道德”等基本教育引导入手，帮助干部筑牢“奉献、拼博、公正、廉洁、遵规、守纪”，树立新时期石化企业的干部职工核心价值观。 　　另一方面，有效增强基层干部队伍的活力，就应时时处处注重发挥人的因素。现代管理学指出，管理是泛指对人、财、物、时间、信息、效率的管理，而人的因素是第一位的。同时，落实管理靠什么，简言之，原始管理靠“人管理人”、现代管理靠“制度管”、高级管理靠“思想管”。我们落实科学管理、带好干部队伍，也可以从中遵从或借鉴点什么，应注重做好“四点”：一是充分发挥基层干部的主体作用。油田企业工作靠什么？靠油田干部职工队伍。完成任务靠什么？说到根本靠广大基层干部和职工。二是努力增强一线单位领导综合素质。正确的方向一旦确立，关键就看干部。油田企业点多线长，一线单位领导干部既是管理者也是被管理者，其素质高与低，是能否带好队伍、确保任务完成的关键。三是热忱关心基层干部切身利益。立足实际，关心基层干部身心健康、工作环境、进步需求、职级待遇等。四是保护基层干部的合法权益。在此基础上，最大限度发挥基层干部的自建能力和首创精神，提高干部自律意识，确保广大基层干部时刻保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，形成真抓实干、干事创业的良好局面。 　　二、用科学的态度审视工作，把实和谐企业这个关键，着力提升内部凝聚力 　　构建和谐企业，就是“以人为本”。既是我们管好干部队伍的基础，也是推进和谐干群关系建设、促进企业和谐的重要内容。没有企业的和谐，就没有油田企业工作的健康有序发展。一是增强班子团结，促进内部合力。班子和谐是构建和谐企业的组织基础，领导干部在和谐企业建设中发挥着重要的表率作用。在选配干部搭建基层班子中，坚持德才兼备、以德为先的原则，真正把有事业心、责任感和作风硬的干部选任到领导岗位，做好领导班子和任用干部的考察培养。同时作为领导干部，要率先垂范，学会用非权力因素和人格魅力带领队伍，做到关心基层干部、理解基层干部、依靠基层干部，要以自己的真言实行，带动职工、感染职工、激励职工，积极营造干事创业、风清气正的企业和谐氛围。二是适时思想疏导，融洽内部关系。要引导各级干部牢固树立“以人为本、基层至上”的观念。要从加强经常思想政治工作入手，做到真诚对待基层干部、充分理解干部、依靠和信任干部，当好基层干部思想动态“信息员”、开展工作中“领头雁”、关爱基层干部进步做好思想疏导“辅导员”。要从领导干部自身做起，广泛开展党委成员之间、领导与领导之间“双向谈心”活动，进一步融洽内部关系，增进内部团结。三是多措并举，激发工作动力。通过交心谈心，及时对干部反映意见和建议适时进行汇总分析，是我们加强思想引导和强化管理的决策