中层管理才能训练(MTP).docVIP

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中层管理才能训练(MTP).doc

中层管理才能训练(MTP) 课程背景: 作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?? 为什么我投入了那么多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标? 为什么我的下属的工作满意度很低,积极性很低,缺乏冲劲? 为什么我的团队不稳定,凝聚力差,离职率偏高? 为什么...... 今天的管理人员,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多管理人员并非管理类专业出身,而是因工作出色,由专业岗位提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本课程给出一个管理人员管理工作的全景图,帮助管理人员全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升团队的绩效。 课程收益: 1.掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作; 2.了解性格色彩,提升差异化管理的效能; 3.掌握打造高绩效团队的理念和方式; 4.掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力;? 5.掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导;? 6.学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效; 7.掌握管理技能的核心:沟通技能。与上司、同级、下属有更佳的沟通。 课程特色: 讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。 实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。 大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。 课程对象:中高层管理人员 课程时间:2天或3天,6小时/天(建议至少两天,可讲解透切,并有时间演练、落地) 课程内容: 模块一:管理者的角色认知 模块二:性格色彩与领导风格塑造(性格色彩与高效管理) 模块三:激励人心,激发潜能 模块四:高效管理沟通 模块五:时间管理 模块六:打造高绩效团队 第一讲 管理者的角色认知 管理是一门技术,领导是一门艺术 一、图解:管理者的五种角色 管理者 教练 正能量的传播者 团队领导者 规则的维护者 二、管理的五大职能解读 周详计划 高效组织 有力指挥 充分协调 精确控制 三、图解:管理者在团队里应起到什么样的作用? 管理者正确的思维习惯:一切皆由我起! 一个经典案例 视频分享:一个团队管理者的示范 四、自我评价:我有多少分? 五、经典案例分析:你如何抉择 榜样的力量 第二讲、性格色彩与领导风格塑造(性格色彩与高效管理) 一、追本溯源回归自我—的活学活用学以致用选对“钥匙”

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