员工品绩管理工方案.docVIP

**********有限公司管理文件 批 准 编 号 集团员工品绩管理工作方案 生 效 日 期 年 月 日 一、目的 为了更好的对员工进行管理、监督、指导、评价、教育、激励和帮助，创建一个绩优团队，推动公司实现战略目标，特设立品绩管理方案，分品行管理和业绩管理两部分。 二、适用范围 此品绩管理办法适用于一般行政人员和主管级以上人员。 三、方法 1、品行管理：依据公司的经营、管理理念、企业文化等期望公司全体员工所具有的行为品格进行管理，通过记录员工日常表现，对员工的行为品格、合作精神、工作态度、精神面貌四方面进行正确引导，提高员工素质，使员工养成良好的品行和工作习惯，同时将个体优秀行为向团队优秀行为转换，创建一个优秀的具有发展潜力和创造力的优秀团队。 2、业绩管理：从公司的总体经营发展战略和目标出发，依据公司各部门各岗位的具体工作计划和目标所要求的业绩表现及结果，通过记录员工具体工作计划达成情况作定期的评价，不断改进员工绩效从而提高企业绩效。 3、品绩管理是一个不断循环的沟通和管理的过程，主要包含：计划、目标的制定，上下级之间动态、持续的沟通和指导，具体考评阶段采用考评面对面交流的方式诊断过失、辅导员工改进下阶段的工作。如果品绩管理运用得当，对每个员工、上级主管和企业都会有明显帮助，需要主管级人员投入一定时间，和员工形成良好的合作关系，养成良好的管理作风，造就一