11、对分包队的管理及成品保护、工程保修的管理措施.docVIP

目录 对分包队伍的管理及成品保护、工程保修的管理措施 2 第一节、对分包队伍的管理措施 2 一、出现和产生问题的原因 2 二、做好协调工作的具体方法 2 第二节 成品保护责任及管理措施 3 第三节 拆除施工阶段成品保护 6 第四节 抗震加固阶段施工成品保护 6 第五节 装修改造施工成品保护 7 第六节 机电设备施工成品保护 9 第七节 土建与安装配合交叉作业保护措施 10 第八节 交工前成品保护措施 11 第九节 对已有设施和附近公共财产的保护 11 第十节 工程保修工作的管理措施和承诺 13 一、工程保修工作的管理措施 13 二、对工程保修的承诺 14 第十一章、对分包队伍的管理及成品保护、工程保修的管理措施 第一节、对分包队伍的管理措施 本工程包含了拆除工程、抗震加固、室内装修工程、外墙石材幕墙工程、电气工程、消防工程、给排水及采暖工程，因此本工程在施工时将有多个工种的施工队伍和分包单位同时在现场施工。因此如何做好与各专业分包单位的相互合作及配合措施不仅是影响到我方施工区域能否按时顺利完成本工程的关键因素之一，也是关系到整体工程能否按时竣工、按时交付业主使用的关键因素。 一、出现和产生问题的原因 施工过程中，各单位间可能出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点1.技术交叉 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。2.管理方面 ，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。1.充分认识协调工作的重要性 作为工程的者、者，从设计到首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题同时，从提高行业标准和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。2.加强管理，建立科学的管理模式 加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个人员的目标责任从而达到进一步提高管理水平的目的。3.加强协调管理的措施 技术协调提高质量，减少因技术错误带来的协调问题。各专业，交底是技术协调的重要环节将各专业的交叉与协调工作列为重点进一步中存在的技术问题，从而解决问题充分，了解的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少中各专业的配合问题，建立以、为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各单位的协调工作，作为管理人员、项目经理，要全面了解、掌握各专业的序要求这样才有可能统筹各专业的队伍，保证的每一个环节有序到位。组织协调立专门的协调会议制度，中定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业进一步明确。管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任设立相关的奖罚措施，一级一级落到实 4.及时总结经验作为人员，不断地总结工作中的经验教训施工中协调部分的常见问题5.重视现场施工配合 (1)各专业施工人员(2)分包工程为整体工程及整项建设项目中的一个环节，在很多方面均须与其它工程有所配合和协调，我司保证在承包人的指示下与各有关施工单位全面的配合和协调。 第节 成品保护责任及管理措施 一组织保证措施 设专人狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识；成立以项目经理部现场副经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责；组织敦促现场各专业施工队伍建立相应的成品保护管理组织，并纳入整个总承包管理成品保护工作体系，严格执行成品保护程序，在安排施工生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施，并加强监督检查。主要管理职能如下： （一）项目经理为成品保护领导小组的第一责任人。 （二）以现场副经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面领导责任。 （三）工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施和落实。 （四）安全消防保卫部负责成品保护的平日检查、巡视和监督。 （五）商务副经理负责制定成品保护资金计划的落实。 （六）各专业分包商主要领导和责任人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 （七）成品保护实施“分级管理、分层负责”的原则，建立严格的责任制和责任追究制度， 对成品保护范围和对象进行