2007年生产营运计划.ppt

2007年生产营运计划 唐万佑 一、生产营运指导方针 坚持 质量 交期 成本为指导思想 改善 现场管理（完成任务，改善收益，培养人才） 达成 客户最大满意 二、2007生产总体营运目标： 2508计划达成 3015计划达成。 三、2007年生产总体营运目标分解 四、2007营运目标任务达成计划 2508任务达成计划 3015任务达成计划（缩短交期） 综合行动计划 固定资产投资计划 资源及职能配合需求 一）、2508任务达成计划 1．任务达成计划：总体成长25% 1-1．铸件成长30%,建立铸件80万件的的月产能力，其中海鸥60万件，BEO20万件 1-2．锻件成长30% 1-3．管件成长30%，日产量4.2万件 1-4．整组成长:100%,日产6000套 1-5）PVD+多镀种成长100% 1-6）建立产品族机加生产，减少加工中心的投入 1-7 通过自身生产效率的提升达成冲压排杆产品 10%的成长 二）、2508任务达成计划 2．成本的降低：8% 2-1．建立铜材部，购进铜废料处理设备，处理海鸥铜废料的回收利用，降低成本； 2-2．通过工管科标准工时的建立和工资定额的控制逐渐达到直接人员工资的合理化，均衡化，提升员工生产效率,降低直接人工费用，并以此为基础建立制造标准成本差异管理程序为以后成本中心做好准