企业文化与企业成功的关系.docVIP

目 录 目录 …………………………………………………………………………………I 摘要 …………………………………………………………………………………II 关键词 ………………………………………………………………………………II 一、企业文化综合概述………………………………………………………………1 （一）企业文化的基本理论…………………………………………………………1 （二）企业文化的形成 ……………………………………………………………1 二、企业文化与企业的关系…………………………………………………………1 （一）企业文化对企业发展的重要性 ………………………………………………2 （二）企业文化对企业有着推动作用 …………………………………………………2 三、企业文化的误区和存在问题……………………………………………………2 （一）企业文化的误区……………………………………………………………3 （二）中国企业文化在企业发展中主要的存在问题…………………………………4 四、如何构建特色企业文化 …………………………………………………………5 （一）以人为本，全员参与 ……………………………………………………………5 （二）务求实效，促进发展……………………………………………………………5 （三）重在建设，突出特色……………………………………………………………5 （四）继承创新，博采众长……………………………………………………………5 （五）深度融合，优势互补………………………………………………………………6 （六）有机结合，相融共进………………………………………………………………6 （七）完善机制，加强领导………………………………………………………………6 （八）企业文化认同、加强核心凝聚力 ………………………………………………6 结论 …………………………………………………………………………………7 参考文献 ……………………………………………………………………………8 致谢 …………………………………………………………………………………9 摘要：企业文化实际上是企业成功的一个极其关键的问题，我们绝不能忽视企业文化的问题，企业文化同企业制度、企业经营战略一样重要，也是企业问题的一个极其重要的组成部分，是业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映。它以团队价值共识为本的管理理论，对一个企业的可持续发展具有基础的作用。企业文化对企业长期经营有着重要作用、也对企业持续、快速、协调发展的重要保证。本文通过对企业文化的定义、内容、建设条件、作用等既方面，重点阐述了企业文化对企业成功的关系。 关键词：企业文化、企业文化的重要性、企业文化对企业的影响 企业文化与企业成功的关系 一、企业文化的综合概述 （一）企业文化的基本理论 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。广义上说文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的企业的形成需要一定的基础，一般具有优秀企业文化的企业都是具有了一定的规模和实力，具有了多年的发展历史和经验，并不是每个企业适合做企业文化，一些小企业几个人的公司，不能说没有文化，只是是个不成形的东西而已，但如果立即给它一个企业文化框架，就有可能把它框死，限制了它的发展，使它丧失了发展的灵活性和多变性的优势。所以企业文化是个适宜的东西，是企业发展到一定阶段和层次之后才能发挥出最大优势 二、企业文企业企业文化对企业的发展企业文化对企业的发展是非常重要的。一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。 首先，企业文化是非正式的规章体系，它明确指出人们在大部分的时间内举止应该如何自律。 员工们一旦知道了组织对其行为的确切期望，就会只花费很少的时间来决定在给定情境下该如何做。而在弱文化中，员工仅仅