论高校青年行政管理人员职业倦怠的诱因及组织干预策略.docVIP

论高校青年行政管理人员职业倦怠的诱因及组织干预策略 摘 要：在高等院校中，青年行政管理干部在入职3～5年后普遍会出现一定程度的职业倦怠，本文对此问题进行了分析，描述了职业倦怠的表现并指出了三条诱因，即基层管理工作的枯燥性、待遇无奈性和地位长期性。针对问题的解决，本文站在组织干预和易于操作的角度提出了轮岗、赋权和转岗三条策略。 关键词：职业倦怠 高校 行政管理人员 中图分类号：G645 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2013）09（b）-0219-02 伴随着高教事业的发展，高等院校对管理工作人员的素质要求也日渐提高，为此，一批青年毕业生被吸纳到行政管理队伍中来，以硕士研究生或优秀的本科学生干部为主，他们有活力、有干劲、肯奉献、学习能力强，迅速成长为行政管理部门中的业务骨干。但是，3～5年后，甚至更短时间，这些青年管理干部普遍会出现一定程度的职业倦怠，即使短期内并未在实际工作中产生明显的负面影响，也切实地侵蚀了这批人的幸福感和进取心。当一所高校最旺盛的年轻人群体都看不到自己未来的希望时，“管理育人”就成为了一句空谈，需要组织即校方给予更多的关注。 1 职业倦怠的表现 1.1 缺乏干劲，效率低下 当管理人员处于职业倦怠状态时，无论是易于完成的工作，还是小有挑战的任务，都难以调动自身的工作热情。上班会存在一定的迟到现象，或许不严重，但当他们坐在办公桌前或者电脑前时，往往会