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创新方法在流程型企业中的应用探讨 天冠的创新之路 人类发展和科学技术演变的历程表明：重大的历史跨越和重要的科技进步都与思维创新、方法创新、工具创新密切相关。创新方法工作是建设创新型国家的重要组成部分，是加强我国自主创新能力建设的重要基础。胡锦涛总书记在党的十七大所作的报告中，把“自主创新能力显著提高，科技进步对经济增长的贡献率大幅上升，进入创新型国家行列”作为实现全面建设小康社会奋斗目标的要求；把“提高自主创新能力，建设创新型国家”作为国家发展战略的核心和提高综合国力的关键，摆在“促进国民经济又好又快发展”部分的首要位置。 创新方法是国家科技创新的重要组成部分，是一项长期性的基础工作。开展创新方法工作的总体指导思想是：抓住科学思维、科学方法、科学工具“三个层面”，重点面向科研机构、企业、教育系统“三个对象”，积极推进技术、管理和体制的创新。特别强调以增强企业自主创新能力和培养企业创新型人才为目标，重点针对国有大中型企业开展创新方法培训。一是根据不同行业、企业生产特点以及发展趋势，组织编写有针对性的创新方法培训教材，并在相关研究机构、高等院校开展创新方法师资培训，为大规模开展创新方法培训培养师资队伍。二是选择有代表性的行业，应用相关培训教材，对企业员工尤其是企业领导、主要研发人员进行试点培训，提高企业员工对创新方法研究重要性的认识。三是结合试点培训情况，对不同行业国有大中型企业广泛开展创新方法培训，努力培养出一批能够满足不同行业发展需求的企业创新型人才。 天冠集团是目前国内历史最长、最具代表性的乙醇生产企业，是国家520家重点企业和河南省50家重点企业集团之一，全国四家燃料乙醇定点生产厂家之一，是国家新能源高新技术产业基地主体企业。 作为一家流程型生产企业，天冠集团坚持绿色，循环，可持续发展的企业理念，以信誉为根，创新为本作为企业宗旨，逐步地从一家传统粮食加工企业成长为国内生物能源和生物化工的领导者。在这一过程中，天冠的成长一刻离不开创新，也时时透露着创新。 概念创新：2000年3月天冠集团率先提出了“开发推广乙醇汽油”的建议，得到了国家的高度重视和认可，从而拉开了中国生物能源的序幕，既缓解了能源危机，又解决了环境污染，并将一家传统的粮食酒精企业发展成为国内生物燃料的龙头。 理念创新：2008年天冠集团建成了5 000吨二氧化碳全降解塑料工厂，利用乙醇生产排放的废气合成高性能、高品质的绿色环保塑料，减少温室气体排放、解决白色污染、发展生物基材料，走循环经济、可持续发展的道路。 管理创新：2008年河南天冠企业集团有限公司调整公司产业发展战略，突出核心产业的主导地位，附属产业剥离改制独立经营，引进集团化大统一管理，推行6S管理、ERP、六西格玛精益生产模式，销售收入实现历史性突破。 方法创新：面对国际能源形式日益紧张、国际粮食价格飞涨的局势，天冠集团率先启动二代燃料乙醇研发，采用先进的预处理方法、高活力的生物催化剂、低能耗的提取浓缩装置、高效的能量综合利用体系，实现了万吨级规模纤维乙醇的产业化生产。 刘燕华部长讲过“科学思维、科学方法与科学工具的创新与突破已经成为科学技术发展与进步的重要源泉”，天冠集团能够成为我国生物能源的倡导者和先行者，并在行业内不断地取得创新成果，处于领先地位，成为国家科技部创新示范企业，靠的就是集团决策层先进的创新理念和科学的思维方法。 创新方法应用实践 温家宝总理指出“自主创新、方法先行”，天冠集团借助国家科技部“创新方法企业试点示范工作”的契机，依托南阳市政府争创国家创新示范城市的组织力量，引进了创新方法和知识工程的培训。通过对集团科技人员和管理人员进行系统的培训，使大家熟悉并掌握了创新的方法和工具――发明问题解决理论（TRIZ），并将TRIZ理论中先进的思维方法、科学的创新工具运用到生产实践和管理中，初步取得了可喜的成绩。 一、进行专业培训，做好企业试点 2010年7月，经过前期的实地考察和项目对接，科技部创新方法天冠培训班开办，40多位科研、管理骨干进行了封闭式强化培训。此次培训内容包括创新的方法、创新的思维、创新的工具、计算机辅助创新和六西格玛管理。通过学习，学员了解了创新的规律，激发了创造的热情和信心；突破了传统的惯性思维，学会了科学的收敛的思维方法；掌握了分析问题、解决问题的工具，并能够结合计算机软件系统寻找合适的解决方案；认知了创新规律的发展趋势，对公司产品和技术的发展方向更加明确。 这次培训，共收集了40多项技术难题，涵盖了集团公司生产的各个环节，在专家的指导下，采用发明问题解决理论（TRIZ）的方法和工具，分析了各项问题的技术矛盾、物理矛盾和物场，建立了组件模型和功能模型，结合计算机辅助系统查阅了知识库和专利，寻找到了诸多的备选方案。天冠集团利用TRIZ理论已经实施且产生效益的工程技术难