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长沙万科景观设及施工阶段作业指引
景观设计及施工阶段作业指引
编制 蒋王伟 日期 2009-3-13 审核 曾 亮 日期 2009-3-13
批准 谭学文 日期 2009-3-23
流 程 要 素 流程目标: 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订
状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
目的为规范景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的。
配合建筑主体,为住户提供优质的外部环境,引导健康的生活模式,提升楼盘的附加值。
配合营销要求创造出引人入胜的销售展示区环境,增加楼盘点
适用范围
适用于的景观的设计及施工管理。术语和定义职责
负责景观供方考察、供方审批和履约评价;
负责编写《设计任务书—景观方案》、《设计任务书—景观》和《设计任务书—景观施工图》;
负责组织景观方案、景观景观施工图的设计评审;
负责组织景观施工图的设计验证;
负责提交经评审和验证的设计成果。
项目发展部、成本管理部、销售经营部、物业公司、项目经理部
按程序指引提供经部门负责人审核确认的设计输入资料。
销售经营部
按程序指引参与《设计任务书》评审;
设计分管领导
工作程序
景观方案设计阶段 设计输入及其评审设计输入内容 设计输入评审 设计输入
提交部门 项目设计基础资料 过程输入 终端输入 《项目地块研究报告》(初勘、地块价值、资源分析) 填写《项目设计基础资料移交评审表》,按表中要求的部门签字确认 销售、、成本、
项目经理部、项目发展部、物业公司
《景观目标成本》 《物业》 《》(详《》) 《设计任务书景观方案》 参与部门:设计管理部、销售部、成本部、物业公司
批准:设计管理部设计管理部
设计输出及其评审
设计输出内容 设计评审依据 设计输出评审 景观方案设计文本 上一阶段的设计输入资料、设计过程的 《》、《设计业务联系单》 评审结论:填写《》 评审部门:设计管理部、销售、成本、项目经理部 批准:设计分管领导 景观扩初设计阶段
设计输入及其评审
设计输入内容 设计输入评审 设计输入
提交部门 过程输入 终端输入 《表》 设计管理部、成本部 《设计业务联系单》 《目标成本管理指导书》 成本部负责人确认 建筑相关实施方案设计资料 《设计任务书景观扩初》 参与部门:设计管理部、成本、项目经理部
批准:设计管理部设计管理部
设计输出及其评审
设计输出内容 设计评审依据 设计输出评审 景观扩初设计文本、
材料部品清单初稿 上一阶段的设计输入资料、设计过程的 《表》、《设计业务联系单》 评审结论:填写《表》 评审部门:设计管理部、项目经理部 批准:设计分管领导 景观施工图设计阶段
设计输入及其评审
设计输入内容 设计输入评审 设计输入
提交部门 过程输入 终端输入 《表》 设计管理部、成本、物业公司
《设计业务联系单》 《目标成本管理指导书》 成本部负责人确认 建筑相关施工图设计资料 小区安防设计图纸及细则 物业公司负责人确认 《设计任务书景观施工图》 参与部门:设计管理部、成本、项目经理部、物业公司批准:设计管理部负责人 设计管理部
设计输出及其评审
设计输出内容 设计评审依据 设计输出评审 景观施工图设计文本、
材料部品清单定稿、
材料部品样板 上一阶段的设计输入资料、设计过程的 《》、《设计业务联系单》 评审结论:填写《表》 评审部门:设计管理部、项目经理部 批准:设计分管领导 施工阶段阶段
部门 采购 材料样板
确认 施工样板
确认 施工过程 施工验收 设计管理部 参与 负责 负责 配合 参与 成本参与 参与 项目经理部 负责 负责 负责 参与 - - 物业 参与 采购原则:按照《工程》执行采购方式分为:招标采购采购。
采购:景观工程:园建工程、绿化工程和部品工程按照《工程》执行销售展示用的临时性景观部品的采购按照《营销物品采购作业指引》;样板房私家花园景观工程
景观工程的施工管理
景观工程的施工管理的职责项目经理部负责景观园建工程、绿化工程和部品工程的施工管理设计管理部负责景观园建工程、绿化工
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