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职场棋局启示录 　　象棋局——马回头，不如驴 　　棋道解析：马在象棋中，一向是以攻击力著称的，尤其是过界后，各种战略都需要马来插上一腿。可是，当将营有难，需要支援时，如果派“马”上场，无疑是自寻死路。回头的马，一来攻击范围狭窄，二来速度不济，无用武之地，连驴都不如。 　　个案故事： 　　余华毕业后到A公司当业务员，领导看上这个好苗子，用心栽培她，工作很快上了手。这时她不安于现状了，毕竟名校毕业，眼看时机成熟，找份更好的工作是水到渠成。婉拒了一干领导的挽留，她去了更好的企业。 　　然而，短时间内速成的工作经验，并不能帮助她在新的工作岗位上游刃有余，思前想后，还不如回到A公司，有群众基础又有领导关照。于是，辗转半年，离职返司。 　　余华的回归在公司内有几种说法，有人说是公司反挖回的，有人说做生当然不如做熟，也有人猜测她是在外面混不下去了。旧时的领导依然表现出欢迎接纳的风度，只有余华自己清楚今时不同往日了。薪水降了，还要重新试用，且这都不是重点，重点是部门内所有机密性的会议，她都被安排在办公室内值班。 　　职场点金：回头马，当驴用，要守得云开见月明还得换一种方式，工作上表现出更多的忠贞与勤奋，尝试跟间接上级、其他没有利益冲突的部门领导接触，给他们带来一些新鲜的思维也算是“悔棋”给老东家的补偿。忘记自己是“马”，试试当“象”或者能觅到出路，不走日，改走田，步子跨大些，目光放远些。 　　五子棋一先行必胜 　　棋道解析：五子棋在无禁手的赛局中，有这么一个先行必胜的理论，以最简单的说法来看，五子速成一线需要五步，先下后下都是五步完成自己的目标，显然，先行者占据绝对优势。 　　个案故事： 　　当得知业务员可以竞聘大客户经理时，孙丽率先报了名。当初孙丽和李葵一起进公司时，都是看准了营销部两个大区经理位置的，憧憬着有朝一日，两人分管东西两部，号称东邪西毒，守望相助。从目前业务员参差不齐的水平来看，能和孙丽较量的也只有李葵—人，偏偏李葵选择了放弃这次机会，她说目前还没有完全驾驭那个职位的能力，再积蓄一段时间的经验，下次有机会直接竞聘主管好了。 　　从业务员到大客户经理、主管，再到大区经理三级阶梯，李葵选择沉淀酝酿，孙丽选择了步步为营。果然，当孙丽晋升大客户经理后的第二个月，主管的位置有了人事变动，需要内部选拔人才，这次李葵果断报名，在业务员群体里，她有绝对的胜算。然而，她算漏了一个孙丽。尽管是面对业务员的选拔，已身为小经理的孙丽也没有放过，直接进入领导后台面试，再次占领先机，成功PK掉一干业务员晋升为主管，而李葵填补了大客户经理的位置。 　　职场点金：所谓一步领先，步步领先，职场人潮拥挤，僧多粥少，若不是长了翅膀飞，层层递进远比跳跃来得轻松实在。谁先出手，就直接决定了谁笑到最后，职场无禁手，不犯错不失职，先行必胜的规则，你还真得服！ 　　飞行棋一遇叠子不可飞 　　棋道解析：飞行棋子分四色，红色的飞机终于落在红色的格子里，能飞了，偏遭遇前方叠子，只好沦为折翼的天使。这还算好的，一不小心落到敌方棋子停留的格子里，则要被打回停机坪，等待重新出发，惨不堪言！ 　　个案故事： 　　黄菡在财务部当了三年会计，既没有升职到组长、主管之类，亦没有加薪成为高级会计，她的职场生涯就像一潭死水。没有办法的办法——向隔壁信用管理部抛出媚眼，介于明朗与暖昧之间，此时数据审计岗位正好缺编一人。 　　正想跟信用管理部长提出转岗意愿，恰逢该部门的两个同事进来递交转岗申请。黄菡话到嘴边吞了回去，没料到出门后又陆续遇到几个人拿着申请表往里面走。看来那个岗位是信用部门的香饽饽，所谓肥水不流外人田，黄菡没了勇气。 　　职场点金：飞行棋的操棋者过多，一方拿捏不当，可能里外不是人。以棋面来讲，黄菡遇到叠子，仕途被拦截，看似悲戚。其实，这些都是事先可以考量的，黄菡平时多跟信管部的同事交流，先融入后加入要比横刀夺位，陆时抱佛脚容易得多吧！回首飞行棋的开局，必须要掷6点才能出发，4点5点你都只能呆着。出发后，还要把握好棋子之间的距离，否则发生碰撞，只有被打回停机坪！这点运筹帷幄都掌握不了，何德何能给自己谋个良差呢？ 　　老板不喜欢的8种员工 　　1.爱找借口者 　　工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工永远都不可能有发展前途。 　　2.爱挑事端者 　　有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然表面上能够诚恳接受其建议及要求，但内心却对其恨之入骨，一旦有机会便会将之清理出公司。 　　3.心胸狭窄者 　　团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便