监理设计咨询公工作“重点、难点、亮点、薄弱点”梳理.doc

监理设计咨询公司工作“重点、难点、亮点、薄弱点”梳理 工作梳理 工作标准 具体内容 责任落实 工作措施 完成时限 分管经理 责任部门 协调部门 责任人 重点 做好资质维护工作 确保公司勘察、设计、监理三项资质顺利通过年审、转正。 做好勘察设计年报工作； 做好监理资质申报工作，及网站系统更新维护工作。 程峰 综合办 计划经营科 计划经 营科 武光芹 引进和培养人才，鼓励职工积极参加各种执业资格考试，为职工职称评审工作创造有利条件，以满足维护监理、设计甲级资质的人才需要； 积极参与高等级公路的设计、监理竞标，以满足维护监理、设计甲级资质的业绩需要； 计划经营部门持续关注资质申报、年审等通知，按要求认真做好资质的申报、年审材料的上报工作。 年底 积极开拓各级市场 保持公司现有经营规模和利润增长率。 保持现有市场规模，维护在陕西等西部省份的良好信誉； 提高监理、设计项目中标率 张传礼 计划经营科 设计院 监理处 武光芹 认真做好现有监理、设计工作，树立良好的企业形象，尤其是做好各省监理市场的信用评定工作，确保监理中心获得A级信用评价； 积极参与各地工程项目的投标，不断提高中标率。计划经营部门认真关注各地招标信息，及时向领导反馈，按领导指示及招标要求认真做好投标工作。 年底 做好人才培养工作 满足公司资质维护和市场开拓需要。 引进和培养人才，达到监理、设计甲级资质所需的人才数量，高级职称不低于10人，中级职称不低于50人，部监不低于30人； 提高现有人员职称和执业资格水平。 程峰 工会 吴桂梅 坚持职工自学与集中学习相结合，强化理论基础。健全学习制度，要求每个人针对自身的情况，制定出符合自己的学习计划和目标，并做好学习笔记，由公司定期检查； 坚持内部培训与岗位练兵相结合，提升专业技能。定期举行职工培训活动，鼓励职工参加各级开办的培训班，同时积极参加全市公路系统职工技能竞赛，检验学习培训效果； 坚持检查考评与机制激励相结合，增强学习动力。在学习中建立学习档案，定期考核，记录考核情况，同时把考核情况与职工年度考评相结合，同时对取得执业资格的职工进行物质奖励，充分调动职工学习、工作积极性和主动性。 长期 公司管理部分：工作梳理 工作标准 具体内容 责任落实 工作措施 完成时限 分管经理 责任部门 协调部门 责任人 难点 技术人才匮乏 加快引进和培养人才。 现有人才满意满足公司资质维护和市场拓展的需要，引进一批高端人才成为迫切需要； 现有职工中年轻职工居多，需要加强培养。 张胜 综合办 财务科 程峰 建立健全“引进人才，留住人才”的政策。根据公司实际情况制定相关条例，明确高级专业技术人才待遇； 设立人才培养专项基金。确保人才培养资金充足，每年根据公司的盈利情况适当提取一部分人才培养基金，用于职工培训、学习书籍等购置以及职工奖金； 健全人才培养政策。逐步完善公司专业技术人才的选拔机制、教育培训机制、储备机制、奖励机制等通过制定政策激励、结构调整、选拔培养、市场调剂等手段工作梳理 工作标准 具体内容 责任落实 工作措施 完成时限 分管经理 责任部门 协调部门 责任人 薄弱点 理论学习还不扎实 公司领导班子及部门负责人政治理论和公司管理理论水平、业务理论水平上新台阶。 公司领导子政治理论和公司管理水平满足公司发展需要； 公司业务部门负责人执业资格满足工作需要。 程峰 综合办 马军锋 积极落实学习任务。要求班子成员认真学习公司管理及业务管理等知识，不断提高理论素养、业务技能素质和领导管理能力； 改进创新学习方法。采取自学与集中学习相结合、集体研讨与专题辅导相结合、学习与调查研究相结合、学习与业务工作相结合的学习方法，确保了学习质量和学习效果。 年底 奖惩制度还不完善 完善效益分配、劳动纪律、学习考核等，使工作有章可依。 继续修订公司管理规章制度 赵秋宇 综合办 财务科 姜毅 进一步完善分配制度，形成多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制； 加强考核工作，将考核与分配进一步结合，奖励先进，鞭策落后，形成一种积极竞争的氛围。 年底 设计工作部分： 工作梳理 工作标准 具体内容 责任落实 工作措施 完成时限 分管经理 责任部门 协调部门 责任人 重点 确保设计质量 设计合格率100％，工程优良率95％以上 1、做好外业勘察工作，确保数据准确； 2、做好内业设计、复核、审核工作，确保成果优良。 黄治增 总工办 道路设计室 桥梁设计室 总工办 徐兴良 1、着重加强对员工的质量意识教育和业务的培训； 2、加强设计事前指导与方案审查，加强设计文件室级复核力度和深度； 3、加强外业资料的调查，确保数据详实准确； 4、加强各专业工程的配合衔接，加强设计人员跨专业的学习，以全面提高设计质量