一窝蜂薪酬设计资料.doc

学 院 公共管理学院 专业班级 2012级劳动与社会保障2班 课程题目 一窝蜂薪酬体系设计 小组成员 周洢源、罗文敏、李淑敏、 贲静婕、韩沁悦 课程教师 郭剑平老师 2014年12月 中国·南京 目录 一、 一窝蜂简介 3 二、薪酬设计基本原则与策略 3 （一）战略导向原则 3 （二）激励原则? 4 （三）体现员工价值原则? 4 （四）3E原则 4 （五）按劳分配原则 5 三、一窝蜂组织结构分析与职位分析 5 （一）一窝蜂组织分析 5 （二） 典型职位分析 6 四、 职位评价 16 （一）选取报酬要素 16 （二）界定报酬要素程度及水平 17 （三）确定报酬要素权重与点值 19 (三) 分析职位，确定不同职位的点值 20 (四) 职位评价点数排序，建立职位等级结构 21 五、薪酬模式结构 21 六、 薪酬状况调查及数据收集 23 (一)薪酬调查 23 七、 岗位工资的薪资结构设计 26 (一) 职位评价点数排序 26 (二)职位等级划分及变动范围 27 (三) 各职位薪资水平的确定 27 (四)建立薪资结构 29 八、福利管理制度 31 （一）假期福利 31 （二）伙食补贴福利 31 （三）雨天体力补贴 31 （四）员工搭档去世慰问金 32 九、 本次薪酬体系设计的不足之处 32 一窝蜂简介 一窝蜂是亚热带的一个特定的蜜蜂群体，它们采食花粉和花蜜并酿造蜂蜜。蜂群中有蜂王、工蜂和雄蜂三种类型。为取得食物不停的工作，白天采蜜、晚上酿蜜，同时替果树完成授粉任务，为农作物授粉的重要媒介。 一窝蜂是社会性昆虫，过着群体生活。蜂群是由3种形态和职能不同的许多蜜蜂组成的一个有机体，是蜜蜂赖以生存的生物单位。单只蜜蜂虽然也是一个独立的生物体一旦，脱离蜂群就不能生存。蜜蜂的这种社会化的群居生活，是在长期的进化发展过程中。蜂群也是圣餐各种蜂产品和执行为植物授粉职能的生产单位。 一窝蜂属于完全变态昆虫，一生中个体发育过程经卵、幼虫。蛹及成虫四个时期。一个正常蜜蜂群体，是由一只蜂王、几万只工蜂及繁殖期培育的数百只雄蜂组成。生活在同一巢内。它们在形态、生理和职能上各司其职。 ?一窝蜂源自于亚洲与欧洲，由英国人与西班牙人带到美洲。全世界已知蜜蜂约1.5万种，中国已知约1000种。全世界均有分布，而以热带、亚热带种类较多。 ?? 在一窝蜂的群体里，每逢春暧花开天气温暖的季节，一些作侦察工作的蜜蜂就飞出箱外去寻找蜜源。当侦察兵在外面找到了蜜源，它就吸上一点花蜜和花粉，很快地飞回来。回到蜂群后，它就不停地跳起舞来，其实这舞蹈是蜜蜂用来表示蜜源的远近和方向的。一窝蜂舞蹈一般有圆形舞和８字形舞两种。如果找到的蜜源离开自己不太远，就在巢牌上（蜜蜂用来装蜜孵育小蜜蜂和住宿的地方）表演圆形舞：如果蜂蜜离的比较远就表演８字舞。在跳舞时如果头向着上面，那么蜜源就是在对着太阳的方向，要是头向着下面，蜜源就是在背着太阳的方向。在蜂巢里的蜜蜂，得到了侦察蜂带来的好消息，有的时候很快地飞出箱外，按着它的指引的方向飞去。这些外出的蜜蜂吃饱花蜜飞回去后，也同样地向同伴们跳起舞来动员大家都去采蜜。这样一传十，十传百，越来越多的蜜蜂都奔向蜜蜂源，进行大量的采集工作。 二、薪酬设计基本原则与策略 （一）战略导向原则 蜂群的发展是第一目标，在目标一致的情况下，薪酬的设计应围绕一窝蜂的战略目标实现来进行。对于在实现蜂群发展的战略目标上有突出贡献的蜜蜂，理应获得相应的薪酬奖励，以此来保证蜂群的发展会有更多的杰出贡献着。 （二）激励原则? ??对一窝蜂来说，通过薪酬系统来激励蜜蜂们的责任心和工作的积极性是最常见和最常用的方法。一个科学合理的薪酬系统对蜜蜂们的激励是最持久也是最根本的激励，因为科学合理的薪酬系统解决了人力资源所有问题中最根本的分配问题。??? 简单的高薪并不能有效地激励蜜蜂，一个能让蜜蜂有效发挥自身能力和责任的机制、一个努力得越多回报就越多的机制、一个不努力就只有很少回报甚至没有回报的机制、一个按绩效分配而不是按“劳动”分配的机制，才能有效地激励蜜蜂，也只有建立在这种机制之上的薪酬系统，才能真正解决蜂群的激励问题。 （三）体现员工价值原则? ??蜂群的人力资源管理必须解决一窝蜂的三大基本矛盾，即人力资源管理与蜂群发展战略之间的矛盾，蜂群发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。因此，蜂群在设计薪酬时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与蜂群的发展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇(价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。。 （四）3E原则 即（External Equity, Internal Equity, Indivadual Equity.）它代表了外部