浅析工程监理在项目管理中的作用解析.doc

浅析工程监理在项目管理中的作用 作者:王圣通 江观全 瞿龙 作者单位:浙江五洲工程项目管理有限公司 摘要:本文通过工程监理与项目管理作用比对，虽提出两者在目的和职责上的一致性，但在业务范围、角度层次侧重点不同，由此探讨在工程监理向项目管理转化阶段，确定工程监理在项目管理的地位，充分发挥工程监理在项目管理的作用。 关键词:工程监理与项目管理 作用比较 关系分析 工作重点 工程项目管理是工程建设发展的大势所趋，是工程监理的发展到一定层次必然提升。 工程项目管理从项目前期的策划、可行性研究、到立项、再设计到施工阶段、直到项目全部结束，其工作任务包括：施工前期：准备项目任务书、制定选择设计顾问或设计监理建立标准并对其进行管理，包括准备专业服务协议等，做投资成本规划和预算评估，并在整个项目中报告成本控制方案，准备项目总体规划进度，就价值工程和项目可建性等向建设单位（业主）提出建议，以最低成本获取最大的价值；管理设计进程：与相关部门联络协商，制定采购战略，管理总承包商的招标过程，向建设单位推荐合适人选，并准备商业文档，整合设计文档，编入合同；施工阶段：在施工期间监督和管理总承包商，控制成本、工期、质量和安全，制定补救计划，并为整个项目期间的会议准备常规项目报告，控制进度，以符合目标工期，准备项目会议和报告，项目竣工管理。 工程监理则包括建设工程投资决策阶段、勘察设计阶段、工程施工阶段（