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“高效团队”是企业基业常青的法宝 　　文章编号:ISSN1006―656X(2013)06#8201;-00086-01 　　“团队”一词，想来各位读者朋友都不陌生。要想获得事业的成功，必须依靠“团队”的力量。于是，“团队”一词便日渐“走红”，成为一个“热词”。特别是企业老板，无论国有的，还是民营的，合资的，以及个体和私营的，都把“团队建设”放在了首位。这也是许多企业基业常青的一个“法宝”。 　　一、团队与传统组织的区别与联系 　　团队是组织中的一种，只不过称作“团队”的组织与传统组织相比，具有更强的生命力和更高的组织功效，她与传统组织既有千丝万缕的联系，又有截然不同的自身特征，是对传统组织的“扬弃”。 　　（一）团队与传统组织的区别 　　可以说，团队是传统组织进化到目前的最高级形式，她脱胎于传统组织，是对传统组织的流程再造。团队与传统组织主要有如下区别： 　　（1）组织的结构形式不同 　　传统组织的形式比较松散，组织内部各成员呈“剑麻”状态，相互之间的“胶着力”较弱。而团队的组织形式比较致密，组织内部各成员呈“蜂窝”状态，各部门有规则地协调运转。 　　（2）组织的凝聚力不同 　　传统组织注重的是个人，强调的是“单兵作战”能力，组织内部各成员之间差距较大，彼此凝聚力不强。而团队在提高个人能力的同时，更加关注各成员之间的合作，组织的凝聚力很强。 　　（3）实施管理的方法不同 　　传统组织中的管理者，对被管理者采取的是“填鸭”方式，被管理者基本是机械地按照管理者的要求完成工作，成员个人没有多大发挥余地，再说也不需要成员个人发挥。团队中的管理者，对被管理者使用的是“提携”方式，给被管理者以充分的发挥创造空间，各成员主动地工作。 　　（4）组织内部成员的价值取向不同 　　传统组织内部的成员只满足于完成管理者交办的工作，自己的工作完成了，就不再管别的事情了。他们依赖于组织，靠组织提供的薪酬养家糊口，但他们很少为企业的前途忧虑，干一天算一天，“天塌大家死”，这是典型的计划经济的产物。团队则不同，团队内部成员在企业共同愿景的感召和凝聚下，把整个组织的进步作为自己最光荣的事情。这是新经济时代组织成员的新特点。 　　（5）组织的效率不同 　　传统组织以生产经营任务的完成为出发点，组织中的管理者关注的是生产经营任务是否完成，他所追求的是企业目标的如期实现；而组织内部成员关心的是工资是否有保证，奖金能否多发点，福利是否年年有提高，他们所关注的是自身利益是否有保证，而不是关心企业发展前景如何。而对于团队来说，组织的领导者与成员在企业宗旨、目标、理念、愿景等方面已经事先达成一致，在组织成员的心目中，把整个企业的兴衰成败作为自己利益能否得到实现的着眼点，所以他是在为整个企业工作，而不是仅仅盯在个人短期利益的实现上。因而，他们会加倍努力地工作，整个组织的效率自然就会提高。 　　（二）团队与传统组织的联系 　　前面，我们简单地为各位读者分析了一下团队与传统组织的区别。其实，团队与传统组织之间存在差别的同时，还有着很密切的联系。 　　（1）团队的“根”是组织 　　团队是组织的高级形式，它源于组织又高于组织，它的“根”是组织。没有组织的“根”，团队的参天大树就成了无本之木。一个组织，尽管暂时还有这样那样的不足，但只要用正确的方法，一定会收到“点石成金”的效果，昨天那个“虾兵蟹将”的传统组织，明天就可能变成一支“天兵神将”的优秀团队。 　　（2）团队是对传统组织的“扬弃” 　　每个企业都在努力将传统组织打造成高效团队。哲学认为，任何新生事物都是对旧的事物的“扬弃”，就是肯定和保留精华的部分，否定和舍弃糟粕的成份，再充实新的能量。团队也是如此，它是在与传统组织既联合又斗争的艰难蝉变中诞生的。 　　（3）团队和传统组织都离不开人 　　无论团队也好，还是传统组织也好，企业生产经营目标，归根结底是靠人来实现。离开了人这个因素，一切都是空白。这是团队和传统组织的根本联系之所在。所以，抓团队建设，根本是抓好组织内部成员的工作，打造高效团队，首先是打造高效的人。 　　二、高效团队的特征 　　虽然团队是组织的“升级版”，但团队也有“高效团队”和“低效团队”之分，我们认为，高效团队至少应具备下列特征： 　　（一）具有较为清晰和明确的核心奋斗目标 　　作为一个团队，要有一个奋斗目标。有了目标，不仅有了方向，更有了前进的动力。只有制定出较为清晰和明确的核心奋斗目标，并取得团队成员的一致认可，大家才会为实现这个目标而各负其责，使出浑身解数努力工作。当然，这个核心目标一定要符合企业实际，既不要定得太高，也不要定得过低，要使整个团队感到“只有跳起来才能摘到成功果实”的愿望和信心。这样，团队工作的积极性才会高涨。 　　（二）具有较为合理和