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五子棋巧解商业化支农难题 　　一直以来，农信社服务“三农”与实现自身商业可持续发展的“目标冲突”为业内人士热议。怎样将农信社的“双重目标”统筹起来，实现“社农”双赢？大同农信社系统“五子”布局助“三农”，为农村金融机构提供了一些值得借鉴的经验。 　　找准市场“定位子” 　　近年来，山西大同市以“转型发展、绿色崛起”为目标积极推进农村种养业、农村产业化经营、农村基础设施建设、农村社会事业的蓬勃发展，为大同市农信社提供了对接大市场的历史机遇。 　　大同市农信社辖内现有1家农商行、8家县（区）联社、139个信用社（支行）、39个分社（分理处）、18个储蓄所、9个营业部、2300多名员工，担负着全市99个乡镇、2243个行政村、48万农户、2万中小企业的金融服务任务。在近年来开展的扶持农业产业化“513”龙头企业、“强农惠民富民行动计划”和“三大工程”等多项服务“三农”活动中，大同市农信社秉承“立足区域、服务三农”的宗旨，在对“三农”宏观定位、动态定位、本质定位的基础上，不断延伸农业产业化的主题，以科学发展为统领，以差异化特色化信贷产品为推手，以支持实体经济为主导，不断加大支农贷款覆盖面，最大限度地满足了“三农”和中小企业的资金需求。 　　拉动存款“挖金子” 　　组织资金工作是支持“三农”的基础和保障。大同办事处采取科学考核、政策激励、营销助推、抓大包难四项措施，确保各项存款持续