第二章 招聘与(总结).docVIP

第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 内外部招聘优缺点P58－60 内部招聘 优点 ①准确性高；②适应性快；③激励性强；④费用较低。 缺点 ①导致内部矛盾，加大员工和部门之间的竞争；②容易抑制创新，会产生“团体思维”现象。 外部招聘 优点 ①带来新思想和新方法；②有利于招聘一流人才；③树立形象的作用。 缺点 ①筛选难度大，时间长；②进入角色慢；③招募成本大； ④决策风险大；⑤影响内部员工的积极性。 选择招聘渠道的主要步骤：（1）分析单位的招聘需求；（2）分析潜在应聘人员的特点；（3）确定适合的招聘来源；（4）选择适合的招聘方法。 招聘渠道的选择和人员招募的方法： 参加招聘会的主要程序：P61 准备展位 ②准备资料和设备 ③招聘人员的准备 ④与协作方沟通联系 ⑤招聘会的宣传工作 ⑥招聘会后的工作 内部招募的主要方法： P62 ①推荐法 ②布告法 ③档案法 1、推荐法：最常见的方法是主管推荐。优点：比较了解被推荐人情况，人选具一定可靠性，满意度较高；劣势：比较主观，容易受个人因素影响。 2、布告法：优点：透明、公平、广泛性，特别适合于普通职员的招聘：劣势：花费时间较长，可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营。而员工也可能由于盲目的变换工作而丧失原有的优势。 3、档案法：利