LS精益项目推第二阶段评比与奖惩办法V12.docVIP

LS精益项目推进第二阶段评比与奖惩办法 随着LS精益项目的推进，黄带、绿带项目相继展开，为进一步巩固现场5S展开，班组建设构建，测量系统建立成果，鼓励黄带、绿带项目扎实推进，将逐步建立精益班组仪表盘（KPI）框架，通过精益班组QCDSMP（提升质量、降低成本、确保交期、确保安全、提高士气、提高效率）指标体系的完善、监控与评价，引导、督促各车间尤其是精益班组长全面履行《车间精益班组长岗位说明书》的要求。现阶段精益项目推进评比（包括班组、车间）采取现场评比得分与日常监控评价、量化指标分析与专项跟进效果相结合的方法多维度展开。 在对应的《精益班组评比表》中，5S保持占比50%，精益班组建设占比20%，测量系统占比10%；黄、绿带项目开展过程情况，QCDSMP，例外事项完成情况占比20%（在评比表中保留一定的可现场监控项目），《精益班组评比表》也将根据实际项目推进进程进行不定期更新。 一.评比对象： 精益班组及所在车间。 二.评比原则： 1.精益班组现场评比情况在《精益班组评比表》中直接用分数体现； 2.日常精益班组监控评价由对应挂钩精益专员提交并整合入《精益班组评比表》； 3.现阶段中QCDSMP可量化评分部分，黄、绿带项目开展过程情况中可量化部分，例外事项可量化部分在《精益班组评比表》直接用分数体现； 4.现阶段中QCDSMP不可量化部分