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浅析建筑工程项目管理成本控制存在问题及应对措施 　　摘要：通过多年的建筑工程项目管理工作的实践经验，对建筑工程项目成本管理的特点以及处理原则进行了详细分析，并总结了在实际建筑工程项目中成本控制存在的些许问题，并提出了相应的控制措施，希望对同行有所帮助。 　　关键字：建筑工程项目 成本管理 控制措施 　　【分类号】：TD327.3 　　随着我国经济的腾飞，我国的建筑市场也出现了突飞猛进的发展。同时建筑行业的竞争压力也越来越大，特别是中国加入世贸组织之后，建筑市场全面开放，国外的建筑企业也不断渗入我国的建筑市场，这些现状对于我国的建筑企业工程项目管理工作也提出了一个新的要求。在我国“合理低价中标”的评标原则也对我国的建筑工程项目管理提出了一个严峻的挑战，企业能否在激烈的市场竞争中利于不败之地，关键是要看能否将工程项目成本管理工作处理好，在保证项目安全、质量、工期等情况下扔能够使得企业获得较大的经济效益。 　　1 建筑工程项目成本管理特点原则 　　建筑工程项目成本控制是以降低项目成本为目标的项目管理工作，是对工程项目进行过程中的费用进行预测、计划、控制、核算等进行综合管理，项目工程管理是以项目经理为中心、合同为依据，对这项目成本进行最优化的管理工作，这也是提高建筑企业核心竞争力的重要手段之一。 　　1.1 建筑工程项目成本管理的特点 　　1、全员性特点 　　建筑业的成本控