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中国人寿：虚拟化路线提升IT资源利用率 　　随着业务不断变化，金融企业的发展动力已逐渐变为通过产品创新和服务转型增进业务成长。这一诉求也成为了IT基础架构改革和升级的动力。为更有效地实现IT弹性扩展，提升业务灵活性，金融CIO们开始关注虚拟化技术，并通过数据中心虚拟化探索出一条降低硬件成本、提高系统性能的可行实施路径。 　　数据中心整合 规划先行 　　中国人寿保险集团（下称中国人寿）属国有大型金融保险企业，总部设于北京。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设中保人寿有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。2003年，原中国人寿保险公司进行重组改制，变更为中国人寿保险集团公司。集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司等多家公司和机构，业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险（企业年金）、资产管理、另类投资、海外业务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。 　　2008年12月，为了支撑业务快速发展，构建适应性的IT体系架构，中国人寿开始正式启动“两地三中心”建设项目：即在上海建设“上海数据中心”和“上海同城备份中心”，在北京建设“北京研发中心”。该项目以全面实现全流程、全业务的数据逻辑“大集中”为目标，中国人寿希望以此项目为契机，引入业界成熟最佳实践，逐步规范IT治理模式，创建绿色IT生态系统。 　　为确保项目顺利实施，中国人寿确定了项目指导方针——“取国际化经验，用规范化模式，按公司化方式管理，走市场化运作道路”，旨在打造具有现代化管理流程的国际先进、国内一流的数据中心。其中，虚拟化部署是实现这一目标的核心。 　　实施前，中国人寿进一步明确了数据中心项目建设目标：降低能耗和空间需求、简化系统管理、提供IT资源可用性和可靠性、缩短新系统和新应用的部署周期、快速响应业务提出的应用需求。要实现这些目标，面对大规模虚拟化部署，如何评估北京、上海数据中心现有资源、有效利用并实现最佳效果，是摆在中国人寿信息技术部面前的一大挑战。 　　五个步骤 　　实现虚拟化评估工作 　　为了制定最佳虚拟化部署方案，中国人寿希望通过评估、规划、构建和管理这四个阶段工作，有效规划和部署虚拟基础架构，并聘请专业团队协助制定项目实施计划。 　　在评估工作中，中国人寿通过第三方专业工具，深入了解了当前数据中心的IT资源利用率，并将其与行业标准参考数据进行比较，以便优化容量规划设计。现有物理IT设施中有哪些服务器整合机会？进行虚拟化部署需多少成本及潜在成本费用？通过前期评估，中国人寿信息技术部能够了解现有IT基础架构与服务商提供的虚拟化解决方案间的适应性情况，并确定可能会影响虚拟基础架构解决方案设计的特殊情况和要求。 　　中国人寿信息技术部该项目负责人介绍，虚拟化评估是由中国人寿信息技术部与虚拟化解决方案提供商及相关设备厂商共同完成，通过基础架构分析、财务分析、环境分析、需求分析和后续步骤五个部分来开展评估工作。 　　基础架构分析：中国人寿将位于北京数据中心的60台物理服务器和位于南京数据中心的30台服务器作为评估样本进行分析。由第三方专业服务团队累计耗时约4周时间分别在北京和南京现场利用虚拟化优化部署工具从这些抽样服务器中获取完整的服务器特性和利用率数据。通过分析，了解服务器利用率统计数据、虚拟化的战略意义以及为满足当前及未来工作负载要求所需的主机数量。 　　财务分析：为虚拟化策略提供财务论证。通过提供总体拥有成本（TCO）分析，对服务商虚拟化解决方案的直接或间接成本与现状进行直观比较；通过提供投资回报率（ROI）分析，估算采用服务商虚拟基础架构的资本投资回报率。 　　环境分析：虚拟化可以有效减少服务器的数量和相关的网络、存储和数据中心基础架构，这意味着更少的电力能耗用于日常运行和冷却。同时，它还能大幅度地减少每年的电力服务成本和碳排放量。通过提供电力和冷却费用节省状况和碳排放量分析，可清楚了解虚拟化策略对于构建绿色数据中心的影响。 　　需求分析：在给出具体要求和限制的情况下，对标准的虚拟化解决方案加以限定，并在设计一套完整的虚拟化解决方案时考虑具体要求和限制，针对标准虚拟化解决方案能够在多大程度上满足需求提供一个初始评估。 　　后续步骤：设计虚拟化路线图，规划和构建虚拟化基础架构。通过提供进一步虚拟化咨询服务，确保虚拟化基础架构的有效管理。首次部署之后的6个月至1年时间内还将进行一次虚拟化基础架构运行状况检查，重新评估已部署的虚拟化基础架构配置和操作是否最优。 　　通过项目前期评估工作，并根据当前运营及财务目标，中国人寿信息技术部更有针对性地提出了相关设备的采购、设计、实施及后续的虚拟化路线图，为下一阶段的虚拟化部署打下