浅谈施工项目精细化管理.docVIP

浅谈施工项目精细化管理 　　摘要：在施工项目管理中，要提高工程管理水平、确保工程质量、降低施工成本、缩短建设工期、提高投资效益，就必须实行精细化管理。本文简要地阐述了施工项目进行的各个环节如何开展精细化管理。 　　关键词：施工项目 精细化管理 　　中图分类号：TQ639.2 　　1、前言 　　在市场经济体制下，一个企业要在激烈的竞争环境中立足于不败之地，就要从管理上下功夫，而这就要通过精细化管理来实现。所谓施工项目精细化管理，就是对建设工程项目从设计、采购、施工、结算到竣工验收实施全过程、无间隙的管理，形成一环扣一环的管理链，建立贯穿施工项目管理各个环节的精细化管理体系。 　　2、施工项目精细化管理的实施措施 　　2.1组建强有力的管理团队，为项目管理提供组织保证 　　成立以公司一把手为组长、主管经理为副组长、领导班子其他成员和相关部室负责人为成员的项目管理领导小组，使每个领导小组成员都责任明确，各司其责。同时任命一名熟悉施工专业知识和工程预结算的项目现场负责人，协调建设单位和施工单位的关系，协助监理处理日常事务、并向建设单位领导汇报工作，对监理的签证进行现场监督，并且现场搜集资料，为结算打下基础。另外，还要委派具有相应资质等级的工程监理单位在施工现场进行全过程的监督、检查，控制各工序施工质量、杜绝施工作业违章现象、保障了施工安全、有序的进行。 　　2.2贯彻新标准