行业组织架构与管理方法.ppt

安全管理组织架构与管理方法 （中百、万达） 一、中百大厦 属于中百集团物业安全管理二级总部（中百大厦物业部）： 1、部门设经理一名，全面负责本部门业务； 2、安全物业主管一名，全面负责大厦物业安全、消防安全、项目施工； 3、物业车队主管一名，全面负责大厦车辆安全管理。 4、物业部对分店在业务上有检查和指导权力。 物业经理 物业后勤主任 物业安保主任 物业安全主管 物业车队主管 消防主管 保卫主管 物业主管 仓储主管 维修主管 电工主管 物业安全主管 岗位职责范围 1、在物业经理领导下负责中百大厦供电、供水的保障工作，房屋、设备实施的维修管理工作。 2、负责对各门店设备设施使用、维修、保养、建档情况进行检查，并督促实施。 3、对门店的治安、保卫、消防、减灾、用电等进行监督检查，并督促实施。 4、协助物业经理做好物业部的其他工作。 岗位权限 1、对违反公司管理制度的事例有权拒绝接管管理的权力。 2、对各门店设备设施维护、维修、保养、建档等不当有权令其整改及提出处罚的权力。 3、对不按时交纳水电费、房租费等的住户有要求上交及提出处罚的权力。 4、对违反安全管理制度的事例有管理及提出处罚的权力。 5、对不按安全规定办事、违章建设、违反消防安全规定、购进低劣消防产品和设备，有权追查责任人及提出处罚的权力。 6、对检查出的不安全因素或存在部安全事故苗头，有提出限期整改及提出处罚