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浅谈铝合金模板施工管理 张锐 邱仁斌 许超 黄良辉 （中建三局建设工程股份有限公司 广东深圳 518000） 摘要：铝合金模板作为一种新型的模板系统，很多方面还有待完善。本文结合施工现场情况，介绍铝合金模板在实施应用前、中、后施工过程中管理情况，并针对出现的问题进行总结，并提出相应解决问题的措施及建议。 关键词：铝合金模板；施工管理；模板系统 铝合金模板作为一种新型的模板系统，虽在中国建筑市场的应用已越来越多，施工技术也日益成熟，但毕竟历时不长，这种新技术、新材料还不被大多数人了解，很多方面还有待完善，特别是施工管理方面。 通过现场实践，本文对铝合金模板施工管理作初步总结，将铝合金模板的管理大概分为三个阶段：实施应用前准备阶段、实施应用施工阶段和实施应用后回收、保养阶段。 实施应用前准备阶段 对于铝合金模板这种新技术、新材料的运用，我们需在应用前完成大量的准备工作，如铝合金模板的可行性运用、施工合同洽商及签订、铝合金模板的深化设计、加工、制作、试拼装、验收及装车打包。施工准备的每一个阶段都会影响到铝合金模板的过程实施应用，甚至是最后的回收、保养。 可行性运用研究 由于铝合金模板项目一次性投入资金比较大，所以我们需要对其投资可行性进行详细、可靠的研究。首先是对铝合金模板项目的投资机会做出鉴定，确认值得进一步研究时，然后通过铝模板与木模、钢模在经济、施工进度、安全文明及质量方面的对比，判断铝合金模板是否有运用价值，最后确定项目投资的最终可行性。 铝合金模板合同洽商、签订 在完成铝合金模板厂家的招标后，应与选定的铝合金模板厂家就合同未能明确的地方进行合同洽商，双方统一意见、达成共识后方可签订合同。而在合同签订阶段，我们还要注意结合铝合金模板实际应用碰到的问题，添加一些专用条款进行解释说明。如：承包范围；工期；明确铝合金型号、铝合金模板进入施工现场日期及产品质量；明确图纸会审交付时间、深化设计及生产周期时间；明确报价书中支撑、加固体系；提供脱模油及对拉螺杆套管数量；承诺重复使用次数；提供厂家专业指导及工人交底、培训；发生变更铝模板修改费用；铝合金模板使用完后回收部分材料堆放；阶段性资金付款比例；建筑成品验收；铝合金模板保修的范围和期限等。 铝合金模板生产的监督、学习 铝合金模板在厂家生产过程中，施工方需派专业管理人员进行驻厂监造，将其生产质量、进度及试拼装效果及时反馈至施工总承包项目部。特别是遇到设计变更时，需立即通知厂家进行修改。 驻厂监造是一个难得的学习过程，可以提前对图纸深化设计、厂内加工制作、试拼装过程中出现的问题、细部构造连接及需拼装人数有一个较为全面系统的了解。 安装应用前的另一个重要学习阶段是铝模试拼装的过程，在试拼装过程中，邀请铝合金模板厂家技术人员对安装工人及管理人员进行技术交底，施工管理人员可以学习铝模安装时工具的使用，熟悉铝模安装的顺序，提高自己对铝模图纸的识图能力。 打包装车 铝合金模板在运至施工现场前，还需组织施工相关人员对试拼装的铝模板体系进行验收，验收通过后，根据现场施工总平面及施工蓝图，分类分户进行打包，部位、数量标识清楚后方可装车。 实施应用施工阶段 项目在实施应用施工阶段需做好项目管理任务分工，明确组织结构中各单位或个人的职责任务范围，重视沟通、协作，以保证工程施工安全、质量及进度要求。 建筑行业大部分人员对铝模板这种新工艺、新材料无深刻了解，施工管理过程难免出现很多问题，主要体现在人员管理、材料管理、施工方法及过程检查等方面。 人员管理方面 （1）安装工人未按照设计图纸要求安装模板，各区域模板有混用现象，且拆模时材料随意乱放，导致模板管理混乱，部分区域模板缺失。 加强对班组长和工人的教育，严格按照铝模设计图纸的统一编号进行铝模拼装，同时拆模材料及时清理、堆放到相应户型。 （2）野蛮施工，安拆时使用撬棍、铁锤等大力敲打，对铝合金模板保护意识不强，导致铝模板变形，影响铝模循环使用寿命、拼装效果及混凝土浇筑质量。 加强对现场控制，制定相应处罚措施，对破坏的模板及时进行修补。 （3）铝模技术指导人员作息时间与工人不一致，且在施工过程中，现场安装工人不能完全听从专业技术人员要求及建议，致使铝模安装进度变慢，现场问题不能及时解决，影响施工进度。 统一作息时间，要求铝模厂家配备足够的技术人员进行指导，如遇问题及时反映，今日事今日毕。 材料管理方面 （1）铝合金模板面残留的混凝土未及时进行清理，且竖向模板拆模时间过早，致使混凝土表面观感差，粗糙，造成墙体表面不平整，影响现场质量观感。 混凝土拆模后，下层使用前须进行模板面混凝土清理；严格控制拆模时间；模板必须使用专用脱模油。 （2）脱模油原材质量差，或脱模油涂刷不合理，涂刷过多导致污染钢筋、板面，影响钢筋与混凝土粘结；涂刷过少导致拆模困难，易造成混凝土外观蜂窝