我和“金太阳”的阴晴圆缺.docVIP

我和“金太阳”的阴晴圆缺 　　当大多数人都以为爱心对于慈善家来说是第一要素时，我经历过的故事却一次次地向我证明，公益做好，也有比爱心更重要的东西。 　　“福兮祸所伏，祸兮福所倚”这似乎是我这两三年最好的描述。2010年对我来说就是这个临界点。 　　理念不同遭遇困惑 　　那时候，金太阳老年综合服务中心和企业合作，收购了红土乐园老人院。合作伊始对方投入了200多万元资金，这对于资金方面捉襟见肘的“金太阳”来说，无异于久旱逢甘霖，作为“金太阳”的领导人，我甚至整夜未眠，一方面因为兴奋，另一方面也因为担心。 　　之所以担心是因为我们跟合作伙伴的理念出现了差池。我想把“红土乐园”做成公益性第一、商业性第二的社会企业，对方想要走纯商业路线。我知道在当时的情况下，纯商业的养老院是走不远的，可是我需要对方的资金投入，这就让我进退维谷。本来以为的甘霖却成了一块烫手的山芋。 　　为了尽快处理掉这块山芋，我和“金太阳”的员工开会商量。现在想想，把那时候的自己比作唐僧再合适不过了：手下的徒弟有的像八戒，嚷嚷着赶快结束和对方的合作，大家散伙各自快活；有的像沙僧，除了任劳任怨地挑行李外，给不了我任何建设性的意见。不幸的是我手下唯独缺少个神通广大的孙行者，能否化险为夷，全得靠自己。 　　而就在我内心最煎熬的时候，合作伙伴又将了我一军，他们咬定合作之初我是在敲诈他们的钱，所以提出除了200多万元的投资，还要从“红土乐园”的营业额中多撤走50万。我只能把这件事交给法院来处理，好在最终调解成功，对方撤走所投入的全部资金，由“金太阳”全权接手“红土乐园”。 　　“红土乐园”事件之后，尽管大家依然承认“金太阳”的价值，可抱怨和不解之声此起彼伏。有人说：“不在其位，不谋其政，养老工作本来就是政府的事，你一个小老百姓操什么闲心？”还有人说：“你又不是比尔·盖茨，没人家那么多钱，没那么大名气，拿什么东西来做慈善？” 　　在这些非议之中，我和我的“金太阳”都临近崩溃。 　　路遇“天使”峰回路转 　　我想这个世界真的有天使。我的“天使”有两层意思。一是2012年年底“金太阳”获得了500万天使投资基金，二是在我最困惑的时候给我力量的官应廉。 　　官应廉，“玖玖创奇”的创始人，也是英国驻华使馆文化教育处主办的“社会创新项目”的项目培训首席顾问。就在我抉择是否继续维持“金太阳”运营的时候，我在培训中偶遇官应廉。 　　我感觉自己突然找到了一个可以大吐苦水的人：“7年来‘金太阳’的运营都是靠我个人的投资，跟着我的员工也都是基于他们的爱心和我的个人魅力，仅仅靠情感维系的理想在7年之后早已人困马乏。我的员工整天看我给他们规划未来的蓝图，尽管老人们的笑容和他们对‘金太阳’的称赞也能带给我们一丝慰藉，但是没有资金注入，一切规划都附加着意淫带来的虚幻与可笑。”我越说越激动，我觉得自己就像趴在玻璃窗上的蜜蜂，前面一片光明，却找不到出路。 　　绝处逢生往往就在一瞬间。官应廉很看好“金太阳”，“玖玖创奇”当年为“金太阳”做了估值和整体策划，并帮助我们在2012年年底获得了500万元的天使投资基金，这笔资金对“金太阳”来说绝非锦上添花，而是雪中送炭。我就是在这个时候知道了自己做的就是社会企业。 　　天使投资好像一针兴奋剂，我的员工士气大增。可是作为“金太阳”的领导者，我又开始痛苦到失眠。每晚躺在床上我都在想：我要怎么办，才能不让天使投资商的钱打水漂？才能让“金太阳”的养老模式普惠到更多的老人？我的家人再也看不下去了，指着我的黑眼圈说：“你只有好好睡觉，才对得起那500万。” 　　准确地说，我也算是商场上的老手。13年前，我在福建开办了一家家政服务公司和一家私人医院。面对的是当地居民，主要是为中高端客户服务。在外人眼中还算有点小资本的地方企业家。 　　7年前，身体里一股莫名的社会责任感作祟，“穷则独善其身，达则兼济天下”。这句话每晚伴随着我的失眠在脑海中不断放大、再放大，我决定开办一家养老机构，成全自己“不独亲其亲”的情怀，于是就有了“金太阳”。 　　“金太阳”最初的定位是给百分之七八十的老人提供大众化的服务，这些老人本身的支付能力有限，无法通过完全个人支付购买养老服务。“金太阳”没有钱支持养老工作，于是家政公司和医院的利润基本全部投入其中，两个实体就此成为整个养老服务中的服务单位。 　　用自己的钱苦苦支撑“金太阳”的运营，当然希望自己投入的每一分钱都能创造出它的价值，但毕竟没有多大压力，心里想着：反正是自己的钱，能做下去就做，做不下去就算了。那段时间我最爱的歌叫《跟着感觉走》：跟着感觉走，牵着梦的手。而500万天使投资进来之后，花钱就有压力了，不能单靠感觉了。 　　现在天使投资进来了，我就要对这笔投资负责。“金太阳”的布点速度迅速加快，原本机构只有50个服务点，资