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抓好三支队伍建设实施员工增能计划 　　百联房产是百联集团下属企业，主要经营国有存量商业房产租赁业务，目前经营管理着百联集团25万平方米的资产。这些资产坐落在全市各处，地域分散，品质较差，有的还需承担前些年国企改革带来的历史遗留责任。在经营上让这些陈旧资产实现国资保值增值，并为上海四个中心建设服务，除了企业要有一个好的经营思路和发展规划外，员工的技能是实现这一目标的重要保障，因而员工的综合素质提升是企业发展的重要任务。百联房产现有员工220多人，大多是从原商业系统转岗而来，其中，中高级管理人员34名，党团员70名，大专以上文化程度75名。员工队伍“两高两低”状况明显。即员工中老职工占比偏高，员工的平均年龄偏高，50岁以上占了60%，整体文化程度偏低，大专以上文化程度的员工基本上都集中在中层以上管理人员和近年新招的青年员工中，员工的基本技能与公司主营业务相关的专业技术要求的符合度普遍不高，与企业发展战略不相适应，员工的教育培训，综合素质和技能提升的任务相当繁重。 　　根据企业发展的要求和员工队伍建设的实际，百联房产认识到提高员工综合素质提升应在“能”字上下功夫，并创新性提出了“员工增能”计划，将“增能”作为员工队伍建设的核心来抓，以期全方位地提高员工的思想素质、职业素养、管理能力和业务技能，充分调动员工的主观能动性，激发员工潜能，使员工人人都成为经营管理的能工巧匠、岗位能手，达到做能人，干能事，在企业内传递正能量的目的，从而增强企业能效，提升企业能级，推进企业持续稳定、健康发展。 　　立足当前，激发潜能，抓好骨干队伍 　　骨干队伍是指企业的中、初级管理人员队伍和党员队伍。这部分人员占到员工总数的32%，是企业经营工作的中坚力量和队伍稳定的中流砥柱。他们工作热情高、干劲足、责任心强，有一定的感召力和领导力，但踏实苦干多于创新突破，埋头做事勤于看书学习，局部管理强于全面驾驭，完成指标重于战略思考。党委在抓骨干队伍的过程中，注重激发他们的潜能，引导他们丰富内涵，在实务中有所突破和提升。 　　一是从拓宽视野着手，激发中级管理人员的潜能。中级管理人员不能仅满足于做好当前工作，而要有全局意识和战略谋略，在企业发展中起好承上启下、开拓创新的积极作用。党委以“开眼界、拓思路、明方向、提素质”为要求，围绕增强能力开展教育和活动，激发他们的潜能。 　　1、引导学习为主导。党委针对中层管理人员中老职工多的特点，着眼于用现代信息的冲击力来激活他们的思维，转变惯有的观念，跟上时代发展的步伐。通过互联网等途径收集有关讲座、短片等影视教育资料和语言教育资料，组织大家观看学习，并为他们每人订阅一份报刊，通过多看报来关注时事信息、了解和掌握市场经济理论和运作法则，提高宏观思维能力和驾驭全局的能力，使他们在企业日常工作安排和思考中能把握全局，长远思考，持续发展。 　　2、培训讲座为辅助。百联房产根据“缺啥补啥，需啥讲啥”的原则，根据现行干部队伍理论基底、业务技能、管理理念和沟通技巧的现状，针对性地举办各类专题辅导讲座，通过外请国资委党校老师解读党的政策理论、知名房地产专家讲授社会商业房产经营运作实务知识、社会心理学专家讲解沟通技巧以及心理压力缓解等知识，帮助骨干解读相关政策、开阔关注视野、丰富工作技巧、提高服务水准。 　　3、组织考察为推动。党委与行政一起研究组织骨干外出参观考察，学习同行业的先进经验，观摩旧房改造、物业管理等相关行业的先进经验，以推动骨干对标市场寻找新的坐标，求新、求变、创新发展，产生新的更高水准的认识。 　　二是从注重引导着手，激发初级管理人员的潜能。公司的初级管理人员是企业管理神经的末端，是企业冷暖寒热的体验和感应点，也是企业中枢的传导者和执行者。他们直接面对公司、面对员工、面对客户，发挥着上传下达和带兵打仗、冲锋陷阵的作用。对这部分骨干，公司注重以引导来激发他们的潜能。第一引导他们熟悉掌握制度及操作流程，规范操作，培养他们善于正确做事的良好习惯。第二引导他们要有“十八般武艺样样精通”的意识，帮助他们掌握较好的工作方法和技能，并培养他们做好基础管理，管好基础工作的良好习惯和能力。第三引导他们树立较强的责任心，敢于直面问题，勇于解决问题，在克服困难、解决问题和化解矛盾中实现新的突破。第四引导他们发扬率先垂范、身先士卒精神，善于团结带领身边的员工发挥整体合力的作用，真正把班组打造成企业活力之源、动力之源、发展之源。 　　三是从破解难题着手，激发党员积极分子的潜能。党委以“两强两有”活动为抓手，在配合行政完成年度经济目标的基础上，自我加压，把经济工作中的难点作为各党支部党建工作的重点，解决一些经营管理上的重点、难点、热点问题以及常年挂着的历史遗留问题，号召党员主动寻找、认领并加以破解各类疑难问题，激发了党员、积极分子的潜能，体现他们