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对当期煤炭企业财务管理的探讨 　　1 煤炭企业财务管理概述 1.1 企业财务管理的内涵 财务管理是企业管理的一部分，它是按照相关法规制度，依据财务管理原则，组织企业财务活动，处理企业财务关系的一种经济管理工作。它是一种价值管理，主要包括筹资管理、投资管理、资金营运管理和利润分配管理。 1.2 煤炭企业财务管理重要性 第一，财务管理处于企业管理的中心地位，是煤炭企业从事生产经营活动的中枢神经。财务管理以其价值管理的理念指导企业各项管理工作，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这不仅决定了财务管理在企管理中的中心地位，而且有效地提高了企业的生产管理、技术管理、销售管理等管理水平。 第二，加强财务管理能够提高企业经济效益。煤炭企业作为资源开发类企业，经济效益受资源禀赋影响较大，发展波动性较强，应使用科学的分析方法来辅助经营决策。科学的财务管理有利于资金的分配，有利于企业的扩大再生产，有利于企业的发展壮大。因此，提高企业财务管理水平，使财务管理由被动型转化为主动型，借助科学的管理工具，使用合理的分析方法，有助于企业决策的制定、风险的防范，最终有利于提高企业的经济效益。 第三，加强财务管理是煤炭企业改革的必然要求。近些年煤炭市场的持续升温，相对地资源储量在不断减少，使得众多煤炭企业开始寻找自我转型的机会，包括煤矿兼并、投资新能源产业、发展煤、气联合产业、发展煤转油产业等。在进行这些改革时，煤炭企业作为投资方，其决策不能单凭领导的主观臆断、或凭借经验来进行，而需要做科学的调研，进行可行性分析，做出科学的决策，而这些都离不开企业的财务管理。 2 当前煤炭企业财务管理存在的问题 2.1 当前大多数煤炭企业财务管理意识薄弱、观念落后，没有充分认识到加强企业财务管理的重要意义，主要表现在对财务管理的目的、内容及手段等方面的认识存在偏差，使得财务管理松弛，收支管理约束弱化，专项资金使用情况不规范，损失浪费严重。 2.2 许多煤炭企业都存在财务体制不健全，财务体系不完善的问题。目前我国的煤炭企业大都是由几个企业集团并购而成的，企业集团的内部管理也就相对比较复杂，很难确定财务管理是采用分权管理还是集权管理。采用分权管理的煤炭企业容易出现对下属子公司的财务监管不力，致使下属子公司片面追求自身利益而不是从整体利益出发去安排企业的各项投资等，最终损害集团整体利益。相对地，采用集权管理的煤炭企业容易造成财务决策权高度集中，财务活动易受到主观因素的影响，这样就难以做出有效的财务决策。同时由于煤炭企业集团内部关系的复杂性使得企业很难形成一个完善的财务体系。 2.3 煤炭企业的内部控制问题重重。目前我国大部分的煤炭企业基本上都是国有控股企业，这种产权体制直接导致了煤炭企业普遍存在内部控制缺失的问题。目前煤炭企业内部控制问题主要表现在以下几个方面：第一，内部控制制度缺失，这使得企业的内部控制处于一种无章可循的状态；第二，内部控制监管机制不完善，很多煤炭企业都没有专门的组织机构来负责内部控制方面的工作；第三，内部控制根基缺失，目前我国对于国企国资的相关法律规范还很不完善，无法有效地制约企业管理者的行为，其结果就是煤炭企业内部控制形同虚设。 2.4 ERP 高端财务信息管理系统尚不完善。当今社会已步入信息化发展的时代，我国煤炭企业财务管理的信息化程度也有所提高。虽然企业财务部门有着健全复杂的财务系统，却缺乏对其的充分利用，仅满足于简单的账务处理和指标考核，对于国内外能源需求、煤炭市场结构和国家产业决策等无法形成合理的量化信息，不能实现企业决策信息的有效支持。 3 加强当前煤炭企业财务管理的措施 3.1 加强煤炭企业财务管理，就要树立新的财务管理理念 首先，领导者应当从思想上重视管理，摒弃传统的重技术轻管理的观念，同时以科学的决策方式代替传统的经验决策。将财务管理贯彻于企业经营决策的全过程，充分发挥财务管理人员的参与权，调动财务管理人员的积极性，多听取他们的建议意见以提高决策的科学性。其次，财务管理人员也应当重视自身在企业中的权利及责任，从而在工作中充分发挥自身的优势、主动承担责任，从而确保财务管理在煤炭企业管理中的核心地位。 3.2 完善财务管理运行机制 要建立健全煤炭企业的财务管理制度，在财务管理部门内部成立资金结算、筹资和投资等部门，使财务管理工作真正贯穿于企业的整个经营过程中。提高财务管理规章制度的适用性和科学性，建立有效的激励机制和监督约束机制。 优化财务管理体制，煤炭企业要想获得持续发展，必须强化财务管理的基础工作，对财务管理工作内容持续地进行完善补充，建立财务管理的基本制度规范。 3.3 提高煤炭企业内部控制水平 首先，完善企业内部控制运行环境。内部控制的顺利实施需要以良好的内部控制环境为基础。其次，加强风险控制，做好风险评估与预警工作。煤炭